4月21日，云徙數盈牽手“手撻檸檬茶”始創品牌Taning撻檸，正式簽署品牌數字化轉型戰略合作協議，旨在借力新營銷中臺，全方位全鏈路賦能Taning撻檸，用數字化力量驅動業務新增長。

Taning撻檸，起源于廣府，聚焦檸檬茶品類，以直營+加盟為經營模式，3年時間門店數量突破380家，且門店存活率超過90%。這個數據，在新茶飲整個行業來講都是絕對的TOP級。

據公開資料，2020年全國奶茶門店或達到48萬家，其中存活下來的奶茶店將不足20%。在九死一生的新茶飲品牌中，Taning的生存力何以如此強大？

正如Taning董事長謝燦武此前在一次訪談中所言，Taning產品平均毛利達到了75%，幾乎是所有品類中毛利最高的。此外，成立初期，Taning就重金布局了整個供應鏈體系，確保門店能夠以更低的價格拿到高品質原料。高毛利低成本疊加，極大增強了產品的韌性。

產品力之外，在當下這股數字化轉型浪潮的助推下，Taning也做出了數字化方面的嘗試。

在管理模式方面，對實體門店實行全國統一裝幀，對線上小程序與第三方外賣平臺由總部統一提供代運營；對店員進行智能化管理培訓系統；搭建自有供應鏈，配合門店的智能物聯網絡。一系列數字化管理手段，在提升效率的同時，能夠最大程度保障標準化，助力品牌更好更快的發展。

在運營策略方面，打造私域流量池，將線上渠道，比如微信公眾號、小紅書、抖音等平臺推廣所帶來的流量，全部引向線下門店，結合門店的互動化消費場景，將客戶流量引導至品牌私域流量池，方便隨時觸達，并提供精準營銷服務，拓客的同時，刺激復購。

數字化方面的淺嘗，為Taning帶來了一定的增長。但同許多新茶飲企業一樣，Taning在數字化轉型過程中依舊面臨幾個核心問題：

一是全渠道割裂，比如線上線下、微信、支付寶、自營門店、第三方割裂。二是消費者運營體系不完善，比如等級成長、復購激勵以及忠誠度經營體系。三是數據應用難，比如消費者、交易數據分散，數據細節丟失，營銷分賬數據不夠準確。四是業務運轉低效，開店流程繁瑣，日常運營依賴大量人力，總部政策到門店執行不夠及時。五是數字化驅動乏力，前端業務需求技術響應慢，多家供應商各自獨立打通難，企業IT整體規劃難落地。

在充分調研了Taning當前所處的行業宏觀面和自身的業務基本面之后，云徙數盈為Taning提供如下解決方案：

以雙中臺為底座，建立企業數智化基石，打通企業信息系統數據孤島。

比如，打通內部煙囪林立的業務系統，會員數據等，將碎片化數據信息全部規整。以數據為引擎，驅動全域消費者新增長。最終實現從交易到營銷再到數據洞察全鏈路閉環。

交易方面，打通門店POS、自營小程序及第三方平臺，搭建全渠道交易平臺。

隨著流量紅利見頂，第三方平臺抽成趨高，公域轉私域成為必然選擇。因此，線上線下全渠道打通是品牌發展的必由之路，通過全渠道流量調配，助力Taning沉淀消費者資產，構建品牌私域流量池。

營銷方面，“產品+運營”組合拳，賦能全域消費者。

首先搭建全域消費者運營框架體系，包括用戶生命周期管理、分層用戶運營、用戶行為激勵以及標簽等系統；其次，借力自動化、智能化運營工具，匹配運營目標與方法論，提升運營效能；最后，建立長效活動運營機制及數據驅動體系，用數據來反哺運營策略調優。

數據方面，建立核心數據指標及看板，用數據驅動業務。

包括總部門店業務數據、用戶基礎數據以及用戶行為數據。讓總部能夠更加清晰的掌握加盟商的經營狀況，比如，核心銷售、會員運營、會員儲值等指標，以及券核銷的效果數據。同時，也讓加盟商能夠通過數據，看到總部做出的營銷活動以及帶來的增長。

展望未來，云徙數盈將持續賦能Taning，借新營銷中臺之力，驅動Taning數字化轉型步入深水區，助力Taning成為行業數字化轉型燈塔企業，并為整個新茶飲行業的持續發展添磚加瓦。

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