海底撈的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么?
海底撈用兩年時間詮釋了流量這把“雙刃劍”。 3月23日,海底撈發(fā)布了2021年全年業(yè)績公告。公告顯示,公司去年?duì)I收411.1億元,同比增長43.7%;全年凈虧損41.61億元。 面對業(yè)績的巨幅虧損,2月24日三家券商給出了評級,其中: 海通證券給出最新評級為——增持; 西部證券給出最新評級為——買入; 中信證券給出最新評級為——增持,不僅如此,它還給出了目標(biāo)價——17港元,這個目標(biāo)價僅比最新收盤價高了——2.52港元。 而在一年前,國盛證券給出的評級是“買入”,目標(biāo)價竟然高達(dá)68.56港元;申萬宏源給出的評級則是“增持”,目標(biāo)價竟然也高達(dá)62.5港元;只有國金證券比較靠譜給出了“減持”的評級和34.50港元的目標(biāo)價。 一位不愿意透露名字的投資者曾吐槽過,看券商的目標(biāo)價,還不如擲骰子。 比起擲骰子,顯然海底撈的業(yè)績預(yù)告更為靠譜。 一個月前,海底撈曾發(fā)布業(yè)績預(yù)告,業(yè)績預(yù)告顯示,2021年海底撈凈虧損38億元至45億元,而年報的虧損額度剛好位于中間值。 海底撈新任CEO楊利娟稱,“不想因?yàn)楣芾韺又暗臎Q策失誤,讓員工受到傷害”。 而關(guān)店不裁員,則是人力成本上升的主要因素。 在此之前,海底撈曾解釋過虧損的主要原因是,2021年閉店計(jì)劃處置長期資產(chǎn)的一次性損失、減值損失,以及管理層采取審慎態(tài)度計(jì)提的減值損失。 員工為本,一直是海底撈的傳統(tǒng)。 楊麗娟說過,海底撈的核心競爭力,其實(shí)還是我們這些人。 張勇曾經(jīng)也說過,當(dāng)初創(chuàng)業(yè)就想過好日子,自己買了房,身邊的廚師長、大堂經(jīng)理都買不上房,他很愧疚。為了能讓身邊的人都能買得起房,所以店就越開越多。 根據(jù)最新財(cái)報顯示,2021年全年,海底撈新開了421家餐廳,關(guān)閉了276家餐廳。照此計(jì)算,去年全年海底撈開店數(shù)量是145家。 在不裁員的情況下,截至2021年12月31日,海底撈員工數(shù)量為146584人。如果按照全國均價10000元/平米的價格,所有的員工都能買上80平米的房子,大概需要:11726720萬。 假設(shè)在員工人數(shù)不漲的情況下,如果換算成營收,按照海底撈的營收,大概需要兩年半。如果按照疫情前的凈利水平,大概需要50年。 2021年,在海底撈的股東大會上,張勇勇敢地承認(rèn)快速開店是盲目自信。而這個教訓(xùn)花去了超過3800億港幣,如果換算下來,這些錢足夠全部員工都買一套200平米的房子。 錯誤既已釀成,就總有人要為錯誤買單。 3月1日,海底撈發(fā)布了新的人事任命,職超27年楊麗娟代替了張勇,成為海底撈的CEO。 對于張勇來說,這是一場還算體面的“謝幕”。對于楊麗娟而言,這是一場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的游戲,而她的責(zé)任就是負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)的管理及戰(zhàn)略發(fā)展,并繼續(xù)負(fù)責(zé)“啄木鳥計(jì)劃”的落實(shí)與推進(jìn)。 簡而言之,楊麗娟要帶領(lǐng)海底撈走出當(dāng)下的困境。 從上市的高光到跌落“神壇”,海底撈用了不到三年。對于一家優(yōu)秀的企業(yè),任何時候股價大跌超80%都是一場災(zāi)難,這樣的跌幅是投資者的答案,也是市場的答案。 很顯然,有些人低估了海底撈未來面臨的困難,有些人高估了海底撈當(dāng)下的處境。 根據(jù)財(cái)報顯示,截至2021年末,海底撈全球共有門店1443家,其中1329家位于中國大陸地區(qū),114家位于港澳臺地區(qū)及其他國家。 這些門店的總體平均翻臺率為3.0次/天,同店翻臺率為3.5次/天。 對于海底撈而言,如何提高單店效益以及處置業(yè)績經(jīng)營不佳的門店未來很長一段時間都是矛盾的焦點(diǎn)。 東吳證券研報認(rèn)為,此次海底撈基本面最大利空已落地,后續(xù)疊加國家相關(guān)紓困政策利好、疫情防控邊際放松與餐飲消費(fèi)持續(xù)復(fù)蘇,對于經(jīng)營基本面向上改善斜率以及現(xiàn)有門店后續(xù)小幅關(guān)店風(fēng)險。 因此,他們的態(tài)度是——謹(jǐn)慎樂觀。
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