虞堅：樹立四種態(tài)度，打造克難而上的制勝力量

時間：2023-03-28 17:20:49來源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

虞堅中國人壽合肥市分公司黨委書記、總經(jīng)理

每一個行業(yè)的發(fā)展都會遇到紛繁復(fù)雜的問題，每一家企業(yè)的進(jìn)程也都有它的艱難困苦。新時期、新形勢下的壽險營銷工作，也時常與困難和壓力相伴。2023年一季度開門紅硬戰(zhàn)正當(dāng)時，省分公司李明珠總經(jīng)理推薦全省系統(tǒng)學(xué)習(xí)《方法總比困難多》一書，讓我們更加堅定了發(fā)展的信心和前進(jìn)的勇氣。書中為我們解決問題找到了十分有力的支點，那就是“只為成功找方法，不為失敗找借口！”用我們的智慧去尋找方法，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的問題，也只有這樣，才能在探索的工作中干出成績，打出一片天地。

本書中所寫的案例都是一些喜聞樂見的事情，所引用到的名人名言也都是頗為常見的，但卻給了我們很大的啟發(fā)。世上沒有辦不成的事情，只有不會辦事的人。不找借口回避，對于想拼搏的人能否進(jìn)步具有決定性的作用。雖然本書強(qiáng)調(diào)的是找方法，但更需要強(qiáng)烈的主動性和高度的執(zhí)行力才能夠談得上。從精神層面講，它表述更多的是人的態(tài)度，是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。“先別說難，先問自己有沒有竭盡全力，有沒有跌倒了就撣撣灰爬起來的勇氣”，這就是生活和工作的態(tài)度，在工作中能保持這樣的工作心態(tài)的人，才是企業(yè)最需要的人才。所以每個人都要越挫越勇，樹立四種態(tài)度，把需要解決的困難變成斬獲成功的鋪路石。

一、樹立主動進(jìn)取的積極態(tài)度

站在2023年新的發(fā)展征程上，我們肩負(fù)新的發(fā)展任務(wù)，同時也還存在著諸多隊伍業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的問題短板。態(tài)度決定工作的進(jìn)度，決定工作的質(zhì)量。要想改進(jìn)不足，提高工作成效，在工作中有所建樹，就必須克服思想的惰性、思維的慣性、心靈的任性，樹立積極向上、主動進(jìn)取的良好工作態(tài)度。一是善于摒棄舊思想。就是要轉(zhuǎn)變舊觀念，增強(qiáng)敏銳性、警覺性，堅持以新思維研判新形勢、以新路徑開創(chuàng)新局面；就是要改變舊方法，以博采眾長的態(tài)度借鑒好的做法，以創(chuàng)新性舉措解決好實踐探索中的問題；就是要調(diào)整舊思路，從小視野、小格局中跳躍出來，從不同維度審視優(yōu)勢和短板，以戰(zhàn)略眼光謀劃全局發(fā)展。二是增強(qiáng)工作主動性。主動找方法解決問題，能否第一時間找到合適的方法滿足需求，這是價值和能力的體現(xiàn)，同時也為公司創(chuàng)造業(yè)績和口碑。這就要求我們養(yǎng)成“每日三問”工作習(xí)慣，把心思放在想干事上，把本領(lǐng)用在會干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上。三是找到自我突破口。不能讓問題成為躲避責(zé)任和努力的第一借口，不要讓“經(jīng)驗不足，積淀不夠，辦法不多”等說辭成為自己的“擋箭牌”和“護(hù)身符”。有時工作未達(dá)成既定目標(biāo)，問題多、事情難辦，更多是要反思自己是否想盡辦法、竭盡全力，是否在最短的時間從找借口向找方法轉(zhuǎn)變。

二、樹立直面責(zé)任的負(fù)責(zé)態(tài)度

解決得了問題、擔(dān)得起責(zé)任、挑得起擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)態(tài)度，是對管理干部最好的檢驗，是必須要培養(yǎng)和造就的優(yōu)秀品質(zhì)。責(zé)任既是一種挑戰(zhàn)，更是一種感召，是告訴我們自己對問題不能掉以輕心，而是應(yīng)給予充分的重視。面對多少問題，就有多少責(zé)任;肩負(fù)多少責(zé)任，就有多少擔(dān)當(dāng)。一是要有直面問題的勇氣，當(dāng)問題來臨處于逆境時，不以暫時的困難和挫折而消極自棄，而應(yīng)把困難和挫折作為磨練和提高自己能力的機(jī)會來看待，以扎實的作風(fēng)，平和的心態(tài)，頂?shù)米毫Α_得破阻力。二是要以解決問題為著力點，不斷涵養(yǎng)分析問題的思維和解決問題的智慧，不以問題太復(fù)雜為理由而推諉扯皮，摒棄“躲”的惰性心態(tài)和“怕”的消極心態(tài)，真正做到不達(dá)目的不收兵。三是以擔(dān)當(dāng)精神把責(zé)任真正扛穩(wěn)、抓牢、做實，著力在方式方法創(chuàng)新、政策措施落實上下工夫，做到解決問題不“講價”，承擔(dān)責(zé)任不“打折”，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實到具體行動中。

三、樹立勤勉進(jìn)取的敬業(yè)態(tài)度

沒有最好只有更好，這體現(xiàn)了一種工作敬業(yè)精神和一種工作標(biāo)準(zhǔn)，就是盡職盡責(zé)地對待工作中的每一件事情，永不滿足現(xiàn)狀，不懈追求向前發(fā)展。一是以“善攻堅”的魄力破除“趕考”障礙。在困難面前敢闖敢試，不懈怠不氣餒；在問題面前敢迎敢上，不逃避不后退；在責(zé)任面前敢作敢為，不卸擔(dān)子不撂挑子。發(fā)揚雷鋒同志的“釘釘子”精神，把握好釘子的方向，沉穩(wěn)用力，持之以恒，在公司高質(zhì)量發(fā)展這條路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是以“迎上去”的姿態(tài)走好“趕考”之路。“政如農(nóng)工，日夜思之”，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)的工作習(xí)慣，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，凡是主動沖在前、干在先，作表率、立標(biāo)桿，以飽滿的工作熱情、勤勉的工作形象、務(wù)實的工作作風(fēng)在崗位上實現(xiàn)人生價值。三是以“爭一流”的佳績交出“趕考”答卷。將“8341”文化根植于心，積極學(xué)習(xí)女排的“奪冠”精神，增強(qiáng)目標(biāo)意識和榮譽意識，聚焦“擔(dān)當(dāng)安徽國壽高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”這一偉大使命，將2023年“一藍(lán)圖、兩確保、三加快、四突出”經(jīng)營思路作為檢驗工作成效的重要標(biāo)尺，以完成任務(wù)為天職，真抓實干，埋頭苦干，務(wù)實肯干。

四、樹立時不我待的緊迫態(tài)度

面對困難，沒有借口，立即行動。工作的選擇，工作的態(tài)度，工作的熱情都建立在立即工作和立即行動上。只有在第一時間內(nèi)完成，才能謀取最高效率和最大效益，而借口和拖延，都將成為影響效益和效率的致命因素。當(dāng)下，公司正處于沖刺一季度、贏勝開門紅的關(guān)鍵階段，全年發(fā)展的好壞、排名的先后、位次的高低，很大部分就取決于一季度的進(jìn)程快慢。放眼全省，合肥不僅要在規(guī)模上引領(lǐng)，更要在速度上爭先，這就要求我們增強(qiáng)坐不住、慢不得、等不起的責(zé)任感和使命感，要將不拖、不等、不放作為一種精神狀態(tài)、一種工作風(fēng)格，時刻保持只爭朝夕、緊抓快辦的干事熱情，務(wù)必要咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，以良好開局為全年工作打下堅實基礎(chǔ)，來吹響新一輪高質(zhì)量發(fā)展的號角，書寫新一年更絢麗的奮斗華章。

方法與困難是一道共生的辯題，而“方法總比困難多”是對二者關(guān)系的最好詮釋。總結(jié)來說，就是一種面對困難時，積極應(yīng)對、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài)，一種不屈不撓、蔑視困難并勇于戰(zhàn)勝困難的精神。追求成功或幸福的艱辛過程在所難免，我們所要做的就是堅定信心，勇敢面對，樹立以上四種態(tài)度，以善于思考應(yīng)變之力，并付出不懈的努力，不斷打造克難而上的制勝力量，去迎接意想不到的收獲。

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