今年雙11由于準則的變化，從單一年份環型暴發變成了“三次暴發，額外歡樂”，這一變化也為店家展開物流各個環節的坪效管理帶來了很大挑戰。

如何能夠平衡好兩波次的大促的倉內運營，讓我們來看看幕后真正的操盤手、擁有十余年雙十一運作經驗的神州控股（00861.HK）母公司科捷物流是怎么做的。

坪效是評價一種庫房單位面積處理供貨的能力。坪效的出現協助B2C店家對物流工作效率有了一種宏觀的認知。但“坪效”這一指標僅對于傳統庫房特定的B2C業務有一定參考意義、或對同一業務模式橫向比較起到作用。而隨著倉儲的自動化、智能化發展，一種更符合時代特征的概念“供貨工作效率”應運而生。

所謂的“供貨工作效率”，就是一種供貨的物流工作效率，主要包括儲存工作效率、庫內檢修工作效率、配送工作效率三個部份，可以說幾乎覆蓋了物流倉儲的所有進程。降低供貨工作效率的進程，也是提高倉效的進程。

科捷KingKooData對運配檢修情況展開實時監控

作為國內專業的第三方物流服務提供更多商，科捷透過11年雙11大促歷練，形成了一整套成熟完整的解決辦法。

在雙11以往的準則下，店家只需要準備一種波次的貨品即可。由于有預售等促銷準則接引，可以提早鎖定部份庫存量，展開部份預包，從而有效分擔雙11大促時候的運作壓力。

而本次雙11的準則，則對兩波次大促都參與的店家提出了很大的挑戰。

供應鏈管理最難突破的就是計劃管理，這是供應鏈的源頭，善用數據，預測顧客動向，直接關系到供應鏈的反應速度。當要為上百個庫房做SKU層面的采銷計劃時，真正的挑戰才開始。雙十一則將這種難度提高了好幾個數量級。

科捷擅長應用領域信息技術手段同時實現庫房運作工作效率的提高，體現在以下幾個方面：

透過了解大促準則，科捷用自建的算法模型對現有用戶展開掃描，分析用戶需求，獲得最優解，從而同時實現庫內運作的降本增效。

第一步，庫房遷建。模擬預測各貨品的銷售量，并基于庫存量的分布，提供更多訂貨要求。科捷目前遍布全國有231個庫房，但不是所有的店家都要用這么多倉，科捷會根據店家的歷史銷售量、商品受歡迎程度以及工作效率控制考量，對庫房的落地展開遷建計算，協助用戶在服務水平及工作效率之間找到最差平衡點，以此來同時實現最差倉儲布局選擇的優化要求。

科捷KingKooData供應鏈大數據應用領域網絡平臺-銷售預測與訂貨要求

第二步，貨品分析。分析貨品的生命周期，對熱賣、波動、周轉展開重點分析，為雙11的貨品備貨提供更多支撐。無論是B2C網絡平臺還是物流公司，雙11絕不只有短短的4天，它需要提早一兩個月甚至更多的時間來展開籌劃和準備。透過預測，科捷的KingKooData可以協助展開全國庫房的自動補貨，并驅動倉間轉派和轉運。系統能夠在顧客還沒有下單前就提早將貨品從供應商那里完成訂貨，并第一時間轉派到離顧客最近的庫房。

第三步，持倉規劃及應用領域。對于貨品分析歸類，如ABC分類熱賣的貨、滯銷的貨等，透過在科捷KingKooData大數據網絡平臺上運營優化，根據歷史的銷售量去做一些商品的分析，把頻繁兩邊架的商品放置到離生產線最近的持倉，減少工作人員走動的距離以及商品兩邊架的勞動強度等。

除了以上三步，最重要的是為用戶提供更多高性價比的合適的解決辦法，而不是陷入設備和技術選擇的泥潭。透過有序的戰前安排和信息技術應用領域接引，即使是“額外的雙11”，對科捷來說也不在話下。

除了科捷KingKooData在系統上的支持，后續還將繼續揭秘科捷的其他信息技術法寶，敬請關注！

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