徐冠新國畫人物精品圖片大全(全國人大代表徐冠巨解碼:企業如何用“數據賦能”?)
“推動信息生態圈全供應鏈協作結構調整”——全省人大代表、傳化集團副董事長徐冠巨注意到“二三”總體規劃行動計劃提案里的這一論調。在他眼里,位數核心技術應更好對生產組裝端生態圈。
“近年來,位數核心技術在消費端應用不斷成熟,但對生產組裝端生態圈還在起步階段,無論是內部供應鏈工作效率,還是外部供應鏈服務,都存在現實的問題和軟肋。”
徐冠巨說,由于組裝業細分領域多,情景、市場需求分散,物流供應商多是“小而專”的經營方式,很難在不同行業屬性的用戶間同時實現遷移。同時,一些民營企業的物流水準、信息化程度、金融服務水準亟需提高。
隨著組裝業訂制化、柔性化與日俱增,“情景碎片化、市場需求訂制化”的難題越來越明顯,制約了組裝業民營企業的市場競爭力。
徐冠巨以一個案例來說明需用位數核心技術解決的典型情景:“有一家化工組裝民營企業,產品種類超過2300個,用戶超過7200家,供貨中要求48小時以內交貨的占90%以上,如果沒有供應鏈協作,要及時處理交貨供貨,幾乎不可能。”
徐冠巨介紹說,借助傳化工行業網絡網絡平臺的供應鏈系統解決方案,民營企業同時實現供應鏈更上一層10%以上,人工成本下降30%,到貨及時處理率提高4個百分點,供應鏈協作工作效率提高20%。
對于如何推動信息生態圈全供應鏈協作結構調整,徐冠巨提出建議:
一是大力推進生產組裝端位數化改革,打造一批服務產業發展端工業網絡網絡平臺,加快建立位數化供應鏈體系。
二是引導傳統物流網絡基礎建設的位數化升級改造,推動互聯互通,提高市場基礎建設的現代化水準。
三是把提高科技水準和供應鏈能力作為高質量發展的關鍵,發揮產業發展基礎優勢,疊加位數核心技術,從供應鏈供應鏈視角推動方式創新,同時實現蝶變。
“位數核心技術是決定未來的波帥。”徐冠巨說。
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