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多品類、廣渠道深耕冷凍水產,電商銷量破千萬!逆勢發(fā)展!福建本土企業(yè)宏升兄弟如何打造水產品新增長點?

時間:2025-01-21 12:34:30來源:food欄目:冷鏈新聞 閱讀:

 

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主營巴沙魚、帶魚、魷魚等各種冷凍水產品,流通、團膳、商超和電商多渠道布局,福建宏升兄弟在水產品研發(fā)和貿易方面有哪些經驗?疫情下,水產企業(yè)如何打造競爭態(tài)勢?

文/海鮮指南(seafood-guide)劉少聰

福建是我國水產業(yè)重點發(fā)展地區(qū),水域灘涂資源豐富,海島岸線長2804千米,岸線曲折率居全國首位,海島2214個,海水規(guī)劃可養(yǎng)殖面積約224.8萬公頃,是我國最具發(fā)展?jié)O業(yè)潛力的沿海省份之一,也是國內螃蟹、魚類、蝦、貝、藻及其他海生生物的主產區(qū)。在得天獨厚的水產養(yǎng)殖和加工條件下,福建孕育了一大批極具競爭力的水產企業(yè),其中宏升兄弟就是重要的代表之一。福建宏升兄弟食品有限公司(以下簡稱“宏升兄弟”)是一家集加工、貿易于一體的企業(yè),主營巴沙魚、帶魚、魷魚、蝦等各種冷凍水產品,“壹鮮臣”“宗新國際”“海凌星”和“優(yōu)凍天下”等品牌的產品在市場上具有很高的認知度。自2017年以來,宏升兄弟進入餐飲、團膳、商超渠道,并且開始布局電商市場,流通渠道年銷售額達到3億元,餐飲渠道年銷售額約5000萬元,電商渠道今年銷售額突破千萬元。今年國內冷凍水產行業(yè)整體困難的背景下,多品類布局的宏升兄弟是如何破勢發(fā)展?又是如何應對疫情帶來的業(yè)務影響?布局多種水產品流通,今年哪些水產品行情較好?在流通、餐飲、團餐、商超和電商等多渠道布局,宏升兄弟又探索出來了哪些經驗?近日,海鮮指南采訪了福建宏升兄弟食品有限公司董事長林如新,以了解其對當前水產行業(yè)的看法和展望。

福建宏升兄弟食品有限公司董事長 林如新

01

深耕渠道、規(guī)劃產品、海內外水產資源整合,宏升兄弟明年重點布局水產線上-線下一體化!
海鮮指南:林總您好,請向我們介紹一下福建宏升兄弟今年以來整體的發(fā)展情況吧!明年業(yè)務計劃的重點會放在哪里?林如新:今年的發(fā)展可以用三個重點來做一個總結,分別是渠道深耕、產品規(guī)劃以及海內外水產資源整合。具體來說,渠道深耕一方面是加大與全國各地經銷商和戰(zhàn)略伙伴的連接,做到了產品資源豐富和質量把控,另一方面在于線上線下資源同步,做到方便家家戶戶,全國物流及時達的貼心服務;產品規(guī)劃在于我們宏升兄弟包括旗下“壹鮮臣”、“海凌星”、“優(yōu)凍天下”乃至于進出口品牌“宗新國際”等多個品牌的產品線開發(fā)。福建宏升兄弟的市場部從產品調研、質量把控研發(fā)、包裝物流宣傳到落實出品,線上線下推廣,團隊齊心為中國水產市場資源發(fā)展做出努力。明年宏升兄弟初步計劃會將業(yè)務重心放在線上與線下一體化,在保持流通市場存量的基礎上,除了在公海里面去與競爭,把線上流量做大、擴大品牌影響力、增加團餐、社區(qū)團購、小程序電商、禮盒團購、線上短視頻電商等方面的銷量,加強線上和線下兩個渠道的融合。同時,明年還將重點培養(yǎng)私域流量,加強市場培育,布局BC端矩陣。另外,我們也將更加重視數據的反向驅動,用數據賦能和加強信息流、資金流、物流以及客戶流之間的融合,提高零售的效率,做到降本增效。在此同時,我們也將根據消費群體結構的變化,不斷更新迭代水產品,規(guī)劃新產品,重點以受眾群體廣、價格門檻適中、產品工藝便利性等方面來研發(fā)開發(fā)新品。海鮮指南:宏升兄弟擁有較廣的水產品矩陣,在您看來,今年哪些水產品整體的流通行情相對較好?未來您比較看好哪些水產品市場?林如新:縱觀今年的冷凍水產品行情,市場整體流通情況較好的產品有魷魚系列和蝦系列的產品,以及通過自建工廠加工,以滿足不同客戶對產品規(guī)格和加工工藝標準差異化需求的產品。另外,就4R產品來說,即熱、即烹和即配這三種類型的產品行情更好,也相對更適合我們公司:即熱產品例如調味小龍蝦,即烹產品例如免漿巴沙魚片、黑魚片(水煮、金湯、酸菜魚等口味),即配產品更多是指通過中央廚房和前置倉,為即配組合菜提供定制原料。未來我們對深加工水產品相對看好:從C端來看,我們在免洗、免切、免調味產品方面投入研發(fā),滿足懶宅急等客戶群體的消費需求;從深加工預制產品方面來看,魷魚類、小龍蝦類、免漿魚類、帶魚和蒲燒系列相對看好,也是C端相對成熟的一些品項;就B端來說,很多餐飲客戶反映后廚人員費用相對較重,針對這種情況,我們對產品進行切段、去腸、初步調味等等,提高了餐飲客戶的后廚效率,也降低人工成本。

02

疫情下,加強C端業(yè)態(tài)產品開發(fā)和市場布局,保持存量市場、拓展增量市場是水產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵
海鮮指南:今年疫情形勢給宏升兄弟的經營業(yè)務帶來了哪些影響?面對疫情帶來的影響,宏升兄弟如何應對?林如新:今年疫情給業(yè)務帶來的影響主要是在封控期間,堂食不能正常開放,這種情況導致流通市場的走量有所下降。面對疫情,我們公司為了保證食材的穩(wěn)定供應,對工廠的凍庫進行擴容,這提高了我們的供貨能力。此外,我們積極布局線上新零售電商,滿足產品F2C模式的下沉,并且加強了BC端的市場融合。借用雨果的名言,困苦是能孕育靈魂和精神的力量。雖然面臨疫情的影響,但是這也從側面看出,我從創(chuàng)立宏升兄弟以來一直強調的“忍耐”的企業(yè)精神的重要性與正確性。在發(fā)展的過程中,宏升兄弟遇到過許多大大小小的問題,例如原料價格的浮動變化、市場需求的紛繁交替,物流的交通困難等等。但是我們直面問題、克服問題甚至逆流而上。在相對困難時期,我們做了很多布局,不僅創(chuàng)立了自己的配送運輸團隊,而且在國外設立了專門的水產品原料培育基地。另外,在大部分企業(yè)收攏羽翼,做自我保護的時候,我們宏升兄弟打通了線上自媒體市場、推進了“家庭海鮮齊分享”的理念。在結合原料采購優(yōu)勢的同時,我們有流通檔口、加工工廠、自建物流等自閉環(huán)體系,全渠道打通了水產品市場。海鮮指南:您認為在疫情下,水產企業(yè)應該如何可持續(xù)發(fā)展?林如新:水產企業(yè)在疫情背景下應該加強對C端業(yè)態(tài)產品的開發(fā)和市場布局。疫情下大家居家做飯的時間更多了,因此對菜品的各種需求也相應提高。當前水產品在C端的業(yè)態(tài)有前置倉、社區(qū)團購、社區(qū)無人售貨自提柜、社區(qū)生鮮和小程序等。就宏升兄弟來說,我們以C端產品基建為出發(fā)點,同時深入研究消費者、產品和場景,開發(fā)滿足各種業(yè)態(tài)對不同標準的C端產品。從總體來說,水產企業(yè)需要做到降本增效、縮短鏈路、與員工合伙共贏。在戰(zhàn)略層面,要保持現(xiàn)有的存量市場,并且不斷拓展增量市場。

03

餐飲和商超渠道水產品消費相對下滑,黃花魚、鯧魚、帶魚、日式蒲燒等產品或成水產預制菜新增長點
海鮮指南:除了流通市場,福建宏升兄弟還布局了餐飲、團膳、商超渠道,以及電商市場,在您看來,這些渠道今年都呈現(xiàn)了哪些消費趨勢嗎?宏升兄弟是如何布局線上以及電商渠道的?林如新:隨著疫情防控的常態(tài)化,目前商超和餐飲這兩個渠道處于相對下滑的階段,存在著很多不穩(wěn)定的因素。疫情給線下餐飲消費市場造成了一定影響,但是隨著國家防疫政策以及更加精準的防疫措施,許多地方的餐飲市場已經開始漸漸回暖。團餐方面來說,除了大家所熟悉的以滿足學生群體為主的中央廚房,目前很多政府單位的食堂、辦公樓宇、封控區(qū)都增加了團餐配送服務,應用場景非常廣。目前宏升兄弟在電商領域除了線上社區(qū)團購,還布局了政府福利小程序、社區(qū)線上小程序、短視頻嘗試。此外,我們也打造了線上小程序,培養(yǎng)私域流量的客戶群體。在電商渠道及線上小程序,宏升兄弟以海鮮預制菜為主要方向,我們依據線上渠道的屬性和用戶畫像的不同,規(guī)劃和開發(fā)不同的產品體系,比如“壹鮮臣”以精品海鮮為主,“優(yōu)凍天下”主要滿足社區(qū)團購的需求。海鮮指南:宏升兄弟在福建有自建的冷凍食品加工廠,為餐飲和零售行業(yè)提供定制化的產品加工服務,可以介紹一下工廠的情況嗎?在打造差異化、定制化水產品方面,您有哪些經驗可以分享?林如新:冷凍食品工廠所屬的福州塔羅德食品有限公司(以下簡稱“塔羅德”)成立于2014年,目前工廠面積約2000平方米,從業(yè)人員近百名,年產值可達到2000萬元,已經通過了HACCP質量管理體系認證。塔羅德一直從事各種冷凍水產品加工,設備齊全,擁有自主研發(fā)團隊,目前與大豐收、秘覺、鍋圈等知名餐飲企業(yè)均有合作。在公司發(fā)展壯大的8年里,我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務,建造自有工廠進行產品的定制化服務,與自有的物流全程冷鏈進行相應配合運作,標準化的生產運營和完善的供應體系,為客戶提供快速高效、安全和舒心的服務。在打造差異化、定制化產品方面,我們首先以自已優(yōu)勢原料為出發(fā)點,根據受眾群體的深廣度、價格體系、多樣化的消費場景、產品還原度和用戶的痛點出發(fā),來設計產品的規(guī)格、加工工藝和口味等等。就水產預制菜來說,除了酸菜魚、烤魚等熱門品類外,我們也比較看好黃花魚、鯧魚、帶魚等產品的AB包設計、日式蒲燒系列的產品,以及大家所熟悉的調味小龍蝦,這些產品可以很好滿足當前Z世代和Y世代的消費人群的需求,因此是未來比較有前景的水產預制菜品類。

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