神州數(shù)碼科技有限公司怎么樣(雙十一訂單暴增,神州控股科捷KingKooData智慧化解用工難題)
2020年雙11因規(guī)則的變化,從單一日期環(huán)型暴發(fā)變?yōu)榱恕皟纱伪┌l(fā),額外歡樂”,大批消費者表示,第一波雙11提貨博蒙阿了!下午提貨,當(dāng)天收到,完全沒有取消的機會。
這一變化不但為商家展開物流各個環(huán)節(jié)的倉效管理帶來極大挑戰(zhàn),也對遍布全國的倉儲臨時物力需求劇增設(shè)置了一個戰(zhàn)略高點,想拿下“雙十一大戰(zhàn)”的企業(yè),必須首先攻克這個高點。
面對較平日勞務(wù)劇增數(shù)十倍的技術(shù)人員管理要求,今年雙十一,神州控股旗下科捷也有絕技秘笈——科捷KingKooData物力勞務(wù)管理控制系統(tǒng)。
該控制系統(tǒng)是針對如正編雇員、派遣雇員、長期勞務(wù)、臨時勞務(wù)等倉內(nèi)生產(chǎn)操作技術(shù)人員、通過計時或計件的方式對其績效展開管理并實施的中臺控制系統(tǒng),覆蓋的需求包括制造商引入、制造商考核、出價管理、雇員管理、班次管理、考勤管理、勞務(wù)方案、生產(chǎn)效率、服務(wù)費支付、技術(shù)人員培訓(xùn)等。
大促時相當(dāng)一部分成本來源于勞務(wù)上的投入,因此這部分的提能和成本管理對打贏雙十一戰(zhàn)役來說至關(guān)重要,但業(yè)界普遍的技術(shù)人員管理因程序?qū)徟娜唛L和操作落實的繁雜,主要存在以下四個難題:
一、查閱難:臨時雇員數(shù)量較大,管理規(guī)范化程度低導(dǎo)致技術(shù)人員信息的準(zhǔn)確度低。使用傳統(tǒng)的雇員資料庫管理方式不僅程序復(fù)雜,并且不便于查閱雇員歷史工作紀(jì)錄。
二、管理難:在生產(chǎn)方案、技術(shù)人員排班、工作崗位調(diào)配、到崗統(tǒng)計數(shù)據(jù)、技術(shù)人員休息等現(xiàn)場作業(yè)各個環(huán)節(jié),在面臨大促時大批的臨時雇員,管理難度大幅提高。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)難:因臨時雇員資料庫不在控制系統(tǒng)內(nèi)管理,在計算效率時需要投入巨大的社會保障,而且無法保證及時性與準(zhǔn)確度,也無法及時給出技術(shù)人員優(yōu)化調(diào)整方案。
四、結(jié)費難:臨時雇員的服務(wù)費支付,涉及到勞務(wù)方案、到崗考勤、工作效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)、合同出價匹配、財務(wù)管理退款等一系列各個環(huán)節(jié),需要耗費大批社會保障展開服務(wù)費核算,并且有較大的財務(wù)管理、總務(wù)風(fēng)險。
管理源于細(xì)節(jié),科技掌控一切。而科捷KingKooData物力勞務(wù)管理控制系統(tǒng),針對以上難題,做出了以下優(yōu)化:
一、資料庫數(shù)據(jù)化:勞務(wù)管理控制系統(tǒng)支持用戶掃碼展開資料庫注冊,控制系統(tǒng)會對所有雇員資料庫展開控制系統(tǒng)存檔,管理技術(shù)人員可方便查看所有雇員的歷史工作紀(jì)錄。
二、管理智能化:原程序中所有線下表單、郵件審批都改為控制系統(tǒng)內(nèi)管理,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與規(guī)章。臨時雇員的考勤從原始的人工紀(jì)錄或身份證簽到,升級為人臉識別簽到,極大提高了技術(shù)人員到崗的準(zhǔn)確度。同時控制系統(tǒng)可以根據(jù)動態(tài)流通量、當(dāng)前到崗人數(shù)、工作崗位UPH等一系列因素,展開動態(tài)的勞務(wù)資源測算,輔助庫房管理技術(shù)人員合理調(diào)配勞務(wù)資源。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動化:能夠自動從各個控制系統(tǒng)中抓取考勤、流通量、工作效率等信息,同時實現(xiàn)了全自動的效率統(tǒng)計數(shù)據(jù),顯著提高了效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的動態(tài)性與準(zhǔn)確度,減少了大批的社會保障。
四、程序線萬莊村:將勞務(wù)申請、勞務(wù)確認(rèn)、勞務(wù)服務(wù)費對賬、退款等各個環(huán)節(jié)同時實現(xiàn)線萬莊村管理,同時實現(xiàn)了全程序的可追溯。同時大幅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定、規(guī)章與關(guān)聯(lián)性,使勞務(wù)費支付更加準(zhǔn)確,顯著降低了各項總務(wù)、財務(wù)管理風(fēng)險。
此次雙十一,科捷根據(jù)銷量預(yù)測,精準(zhǔn)的預(yù)安排了全國近四萬名臨時勞務(wù)的派工和管理。每個庫房的動態(tài)UPH進(jìn)度和工作崗位提能一目了然,無需到現(xiàn)場即可運籌帷幄,同時實現(xiàn)了全國一盤棋。
有了絕技利器的加持,雙十一的臨時技術(shù)人員調(diào)度得到了最大程度的保障,這也是科捷雙十一能屢創(chuàng)佳績的秘笈之一。
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