新茶飲品牌“7分甜”完成1.5億元融資,能否獲得新的利潤增長點
去年年底,新茶飲品牌“7分甜”完成1.5億元融資,此輪融資由順為資本領投,內(nèi)向基金跟投。小米創(chuàng)始人雷軍正是順為資本的法定代表人。融資所得資金將主要用于門店擴張、供應鏈和門店數(shù)字化升級,以及品牌推廣等方面。
如今七分甜在一線城市擁有門店數(shù)240家,新一線城市296家,二線城市19家,這也得益于江浙滬地區(qū)的大部分城市都屬于二線以上,整體的經(jīng)濟消費水平尤為突出。尤其是上海、蘇州周邊城市群,經(jīng)濟發(fā)達、消費市場成熟。而七分甜在拿下上海市場后,等于在華東市場占領了商業(yè)制高點,就能以更高的品牌勢能,向二線、三線市場滲透了。
新茶飲行業(yè)在經(jīng)歷了拼品質、拼創(chuàng)意、拼營銷等多重競爭后的當下,其實已陷入增速放緩的階段。
主打杯裝楊枝甘露較為單一的品類,也讓7分甜遭遇了創(chuàng)新的瓶頸。比如,圍繞著楊枝甘露,除了添加新料,似乎已經(jīng)玩不出太多花樣。
7分甜也在試圖調(diào)整,從去年起,它加大了在其它水果等領域尋找可能性的力度,除了原本主打的芒果系列飲品外,也提升了其他水果茶系列的產(chǎn)品比重,包括最近上新了石榴系列。此外,為了跟上眼下茶飲品牌們幾近每周推新的產(chǎn)品節(jié)奏,7分甜計劃將上新周期由42天縮短至28天。
咖啡與新茶飲在一定程度上存在消費群體重疊的情況,茶飲品牌在借用原有品類優(yōu)勢,并將其與咖啡相結合的能力并不差。布局咖啡業(yè)務,茶飲品牌既可以豐富自身的產(chǎn)品品類,又能拓寬消費場景、擴大消費人群,以獲得新的利潤增長點。
差異優(yōu)勢:
從7分甜布局的輕醒咖啡來看,它避開了上海,選擇在蘇州開店。隨著咖啡文化也在逐漸下沉,新一線、二線城市消費者對咖啡的需求、供給、基礎設施也在不斷完善,使得一批區(qū)域咖啡涌現(xiàn),輕醒咖啡也許是想復刻類似的路徑。
它的定位也在順應當下市場對咖啡的剛需。選在熱門商圈周邊,門店不算大,以節(jié)省租金成本;有可以供年輕人出片的元素;滿足了基本款咖啡需求后,也有特調(diào)咖啡可供選擇,屬于咖啡品類的中等地帶;借助店員、咖啡師與客人的良好互動。
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