首店開張!沙縣小吃品牌淳百味進駐東莞

疫情之下,有的品牌頻頻閉店,有的品牌逆勢增長。
受疫情影響,餐飲業(yè)也在加快分化。在一些餐企因服務(wù)能力不足、布局不合理等問題而陷入困境時,那些更加符合市場需求、布局合理、發(fā)展模式得當、運營能力強的餐企正在脫穎而出。
2022年6月25日,沙縣小吃品牌淳百味虎門社崗店正式落地,這是淳百味在東莞布局的首家門店,開業(yè)期間營業(yè)額就達到了7000+,最后一天更是高達11495元。
這個創(chuàng)立于2010年,直營門店超過了500+的沙縣小吃品牌,在疫情之下仍在加速擴張,靠著獨特的商業(yè)模式,將“失落”的國民美食以一種全新的面貌,強勢地闖入了人們的視野中,這究竟是怎么做到的?
沙縣小吃撕掉“舊標簽”
作為上世紀80年代的“網(wǎng)紅小吃”,憑著一句“1元進店,2元吃飽,5元吃好”,讓沙縣小吃的身影遍布全國,至今野蠻生長出了超過8萬家門店,成為風靡全國的“快餐巨頭”。然而市場在狂奔,消費在升級,昔日“霸主”沙縣小吃卻開始走了下坡路,如何更新升級、擺脫標簽、破圈出圈,成為了擺在沙縣小吃面前的大問題。
淳百味給出的答案是:升級!
首先是撕掉沙縣小吃臟亂差的“舊標簽”,升級門店形象,淳百味推出了5.0版的全新門店形象,將空間場景與品牌精神進行結(jié)合。在設(shè)計上,以國潮風和客家土樓造型的吊頂、古樸莊重的小吃臺等設(shè)計構(gòu)成整體的概念和裝置元素,整個空間以“愛馬仕橙”+白色的高級配色,更符合當下年輕人的需求和喜好,吸引了更多年輕的消費群體。
在產(chǎn)品上,淳百味延續(xù)了沙縣小吃經(jīng)典的“四大金剛”:拌面、扁肉、燉罐、鍋貼,并在此基礎(chǔ)上,對傳統(tǒng)風味進行味料、味型結(jié)構(gòu)進行全面升級,再結(jié)合品類特性、針對不同人群來進行定位組合。
進入淳百味店內(nèi)可以發(fā)現(xiàn),餐牌上有現(xiàn)炒木桶飯、山筍老鴨湯、狼人炸醬面、黃金脆皮鍋貼、安吉筍干牛肉拌面、蔥油酸菜拌面等新產(chǎn)品,特別是在扁肉這條產(chǎn)品線上,淳百味根據(jù)東莞當?shù)氐娘嬍沉晳T延伸出了廣式云吞,鮮肉云吞、瑤柱云吞和鮮蝦云吞等多種味型產(chǎn)品可供選擇,滿足了消費者的喜好,刷新了消費者對沙縣小吃的認知。
提質(zhì)升級 沙縣小吃迎來“新粉絲”
淳百味的一系列升級舉措,讓消費者直觀地感受到了:原來沙縣小吃也有價值感,也能吃得很“精致”。
此次開業(yè)的虎門社崗店,在試營業(yè)期間也感受到了東莞消費者的熱情,完成了11495元的單日開業(yè)業(yè)績。傳統(tǒng)生意是賣產(chǎn)品賺差價的錢,做一錘子買賣,但淳百味是和消費者聯(lián)結(jié),引導消費者進行持續(xù)性消費,挖掘用戶的終身價值,做一輩子的生意。
目前淳百味已經(jīng)通過小程序開發(fā)出了線上點餐、淳樂送、新零售、積分商城等服務(wù),定期通過小程序和公眾號向會員用戶推送優(yōu)惠活動,刺激用戶重復(fù)消費,從而提升門店業(yè)績。
淳百味的成功擴張還離不開另外一個關(guān)鍵性因素,那就是“單店股權(quán)合伙+連鎖直營管理”模式,在這個模式下,所有合伙人以店長的身份經(jīng)營門店,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,作為合伙人按比例分紅,作為店長需持證上崗?fù)瑫r接受管理和考核。
通過這個內(nèi)部市場化的模式,讓餐飲從業(yè)者改變了一年365天都困在門店的情況,成熟的人才培訓體系解放了合伙人的雙手,可以投資更多的店、持續(xù)享受門店股權(quán)分紅,有更多的選擇,實現(xiàn)收入增長與家庭陪伴兩手抓。
大樹之繁榮,皆因其根,根深則葉茂,根深則茁壯。在疫情時代,各行各業(yè)發(fā)展困頓,也加劇了行業(yè)洗牌的速度,同時危機和機會并存,能夠生存下來的品牌一定都有著自身發(fā)展的正向循環(huán)。
在疫情的沖擊下,餐飲行業(yè)受到了不小的影響。淳百味卻選擇在此時逆勢在東莞開設(shè)新店,在業(yè)內(nèi)釋放了一個頗為積極的信號。作為沙縣小吃的頭部品牌,淳百味始終堅持對品質(zhì)的堅守、口味的創(chuàng)新,圍繞品牌力、產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈能力、運營力專注打磨品牌的長期價值,讓沙縣小吃這一品類重新為我們帶來驚喜。
(來源:新視線)
責任編輯:于安緒
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