盡管生鮮電商成長面臨不少難題，但畢竟“民以食為天”，在消費升級的大背景下，“吃”這件事本身同樣會體現(xiàn)出個性化、碎片化消費需求，傳統(tǒng)線下門店受限于面積和成本，難以在品類上實現(xiàn)充分有效供給，生鮮電商仍有良好發(fā)展前景。問題在于生鮮電商的商業(yè)模式并不完善，手中握有的籌碼并不夠多。在下游，冷鏈配送與倉儲建設(shè)尚未完成；在上游，生鮮電商平臺的議價空間也相當(dāng)有限。

這方面發(fā)展更早、目前更加成熟的實物網(wǎng)購或可為生鮮電商提供借鑒。從目前發(fā)展趨勢來看，實物網(wǎng)購平臺的重要盈利空間在于為生產(chǎn)企業(yè)提供多種多樣的服務(wù)；但在生鮮領(lǐng)域，電商與龍頭企業(yè)和頂級供貨商之間的關(guān)系目前還過于單一。 　　 一方面，生鮮電商平臺手中的流量和數(shù)據(jù)，以及它們在網(wǎng)絡(luò)營銷上的經(jīng)驗與實踐，應(yīng)該為生產(chǎn)企業(yè)和供貨商們“觸網(wǎng)”、特別是在基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷上提供服務(wù)，從而以廣告形式創(chuàng)造價值。同時，與上游企業(yè)的資源置換，也能夠讓生鮮電商平臺在商品價格和品質(zhì)上有更多話語權(quán)。 　　 另一方面，就像實物網(wǎng)購服務(wù)商們開始更深入地通過C2B（反向定制）和大數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計一樣，生鮮電商平臺同樣可以用好手中的數(shù)據(jù)“金礦”，分析消費者的消費偏好，為傳統(tǒng)企業(yè)的決策提供參考，通過與上游企業(yè)更深入地互動，也能夠?qū)崿F(xiàn)差異化經(jīng)營，改變同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀。

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