為快速推進(jìn)新開工項目前期工作，確保項目后續(xù)各項工作順利開展，實現(xiàn)既定管理目標(biāo)。12月1日，集團(tuán)公司組織召開青島港冷鏈項目施工總承包一期工程（以下簡稱青島冷鏈項目）綜合交底會。

01會議交底

交底會由公司工會主席兼海吉星項目經(jīng)理宋恩新牽頭、公司總工程師高祥組織，原海吉星項目各部門人員從施工、技術(shù)、安全、經(jīng)營、機(jī)電、物資、資料七個方面將項目的制度規(guī)范、管理要求等項目履約相關(guān)內(nèi)容與青島冷鏈項目進(jìn)行交底，并將業(yè)主方（即萬科）在有關(guān)檢查中要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，為項目日后規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營提供有力支撐與保障。

02工作要求

公司總工程師主持會議并講話，結(jié)合交底情況和新項目體量小、施工難度較大的特點(diǎn)提出四點(diǎn)工作要求：一是項目團(tuán)隊要在思想上高度重視，要把工作做細(xì)、做深，確保開工即沖刺；二是項目應(yīng)該將材料采購、加工、進(jìn)場管理放在重要位置，確保進(jìn)度管理可控；三是項目配電室的施工和推進(jìn)工作放在各專業(yè)第一位；四是隊伍選擇一定要找有冷鏈項目經(jīng)驗隊伍，尤其是地面隊伍選擇。

03指導(dǎo)部署

公司工會主席宋恩新作為具有萬科項目管理經(jīng)驗負(fù)責(zé)人，指出新開項目與海吉星項目隸屬同一業(yè)主，公司切實要求項目發(fā)揮幫扶指導(dǎo)作用，促進(jìn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，本次交底可謂做到認(rèn)真、細(xì)致、全面。同時，對項目今后工作提出五點(diǎn)指導(dǎo)部署意見：

1

要提前與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門做好對接工作，處理好外圍關(guān)系，及時辦理農(nóng)民工專戶、人員備案、施工許可證等事項。

2

要主抓經(jīng)營管理工作，同時兼顧物資采購、分包招標(biāo)和材料招標(biāo)等各項目工作，確保整個項目施工鏈條完整性。

3

要嚴(yán)格執(zhí)行萬科管理標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)至項目每位成員及各分包單位，確保過程有交底，結(jié)果有獎罰。

4

要認(rèn)真落實業(yè)主檢查評估活動，做好日常人員培訓(xùn)、分包交底、施工檢查（如腳手架）等工作，推進(jìn)項目工作順利開展。

5

各部門要積極配合、協(xié)助項目部解決過程中出現(xiàn)的各種問題，做好服務(wù)支撐，推進(jìn)項目正常履約，向業(yè)主及合作方展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，延續(xù)后期市場維護(hù)、開拓。

04項目表態(tài)

項目經(jīng)理陳立軍表示本次交底會明確了項目團(tuán)隊工作目標(biāo)與方向，掌握了項目管理難點(diǎn)與重點(diǎn)，青島冷鏈項目是公司通過良好服務(wù)意識、高效地管理能力和完美的履約經(jīng)歷實現(xiàn)了又一經(jīng)營市場延續(xù)，接下來項目團(tuán)隊會認(rèn)真落實集團(tuán)公司各項要求，全力以赴完成各項任務(wù)，實現(xiàn)既定經(jīng)營指標(biāo)，樹立公司品牌形象。

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