多個項目管理對項目經(jīng)理來說一直是一個難題，比如：多個項目同時進(jìn)行會發(fā)生很多不確定性事件，從而影響項目進(jìn)度。

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但是通過傳統(tǒng)的管理手段，難以應(yīng)對高強(qiáng)度復(fù)雜的管理工作，導(dǎo)致工作效率下降，甚至項目延期。

因此，在項目管理中可以使用項目管理工具做好很多項目管理，這樣才能有效把控項目進(jìn)度。

多個項目管理，需要制定項目計劃

管理者創(chuàng)建新項目，打開甘特圖，對項目進(jìn)行分解，設(shè)置每個任務(wù)的開始及結(jié)束時間、里程碑、依賴關(guān)系，再將任務(wù)分配給項目成員。

管理者和相關(guān)項目成員可以自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的進(jìn)度，在項目列表時間后，當(dāng)項目預(yù)期紅色數(shù)字為逾期時間，綠色為項目剩余時間，

一、要管理好多項目首先要從單個項目開始：

1、確保項目中的每個人都知道項目目標(biāo)是什么，自己努力的方向是什么，確保每個工作項目都是為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)在做貢獻(xiàn)。

2、精細(xì)化的任務(wù)分解，任務(wù)責(zé)任到人，在甘特圖中對任務(wù)進(jìn)行分解，設(shè)置任務(wù)時間，將任務(wù)分配給項目成員，明確每個項目成員的職責(zé)。

管理者要把握好項目細(xì)節(jié)、看好進(jìn)度表、團(tuán)隊成員要積極溝通。

二、多項目管理，優(yōu)先級很重要

在進(jìn)行多項目管理時，管理者可以參考四象限法則，針對項目的輕重緩急先做一個優(yōu)先級的劃分。

其實(shí)不只是項目經(jīng)理，在我們的生活和工作中，也都要面對大大小小的事情。如果不能按照優(yōu)先級完成，那么重要緊急的事就不能完成，不重要不緊急的也變成了重要緊急的事。

所以在進(jìn)行多項目管理的第一步，是學(xué)會分析項目優(yōu)先級，避免在項目還沒開始就面臨延期。

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