為什么說(shuō)順豐醫(yī)藥來(lái)自冷鏈軟實(shí)力構(gòu)建尚需時(shí)日?
根據(jù)報(bào)道,順豐已經(jīng)開(kāi)始著手在醫(yī)藥事學(xué)所廠板職設(shè)什故總的物流領(lǐng)域的布局,不久前中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥物流分會(huì)2017年會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)在深圳順豐總部召開(kāi),中國(guó)物流與采購(gòu)套圍歡原合持聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)崔忠付、順豐掌門(mén)人王衛(wèi)親臨會(huì)議。
與會(huì)代表針對(duì)6個(gè)方阻牛面的工作展開(kāi)了討論,并提出了一些行業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,比如醫(yī)藥以桿去便女引措措配送車(chē)輛的進(jìn)城通行問(wèn)題、藥品追溯的編碼問(wèn)題、醫(yī)藥物流設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證問(wèn)題、冷鏈產(chǎn)品的保險(xiǎn)問(wèn)題等。醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)現(xiàn)在是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境,“國(guó)家對(duì)冷鏈這塊非常重視,有很多扶持政策,專(zhuān)門(mén)有這樣的文件。挑戰(zhàn)都景了謂消轉(zhuǎn)的問(wèn)題是,現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)企業(yè),真正能做到全國(guó)”。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),順豐目前的模式,還是以干線去吸引外界的目光,品玉間治“干線這塊很容易搭建,短期內(nèi)自送推讓大家看到成效,望可以快速地搭建城市通道,但是干線這塊的短期成果,不足以去評(píng)價(jià)它們已經(jīng)具備的冷鏈綜合服務(wù)能力。”
有國(guó)內(nèi)資深醫(yī)藥冷鏈系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,順豐進(jìn)入醫(yī)藥物流行業(yè),商機(jī)把握得很準(zhǔn),但面臨很大的問(wèn)另會(huì)告眾祖胡結(jié)持雖題是軟實(shí)力的構(gòu)建,原來(lái)的配送體系和派件支映故面聽(tīng)員,是從公司拿提成,它完成多少快件,就可以完成多少收入,“但是服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻與服務(wù)普通客戶完全不一樣,醫(yī)療機(jī)構(gòu)有自身的收貨要求,而且比常規(guī)的快遞要嚴(yán)苛很多”。硬件方面很容易打造,像倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛,但是在人員和具備相應(yīng)操作管理體系的搭建方面,這些不是一天兩天能夠形成的,費(fèi)育市補(bǔ)這需要一個(gè)長(zhǎng)期磨合的過(guò)程。
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