南方電網數字化轉型方案（南方電網：堅持對標一流全面建設現代數字供應鏈管理體系）

時間：2023-02-15 17:33:39來源：food欄目：物流新聞閱讀：

中國南方電網有限責任公司（以下簡稱南方電網）深入學習貫徹習近平總書記關于提高供應鏈供應鏈現代化水平的指示精神，全面落實國資委關于國企改革三年行動、對標世界一流管理提高的工作部署，技術創新提出“一中心四大業務發展鏈”（供應鏈服務調配中心和位數訂貨、位數品控、位數物流、位數監督四大業務發展鏈）為基礎的現代位數供應鏈體系，成為全國首批供應鏈技術創新與應用示范民營企業，強有力支撐力加快建設世界一流民營企業。

一、秉持系統觀念，加強第二層設計，建構供應鏈管理體系

圍繞供應鏈管理的“天然資源確保、價值創造和提高核心競爭力”三大戰略作用，系統大力推進供應鏈改革。一是加強第二層設計。建構供應鏈管理體制、業務發展體系、制度體系，進一步加強供應鏈職能管理，促進供應鏈管理定位由“確保服務”提高為“戰略運營”，以“四化一型”（國際標準化、集約化、規范化、位數化和網絡平臺型建設）為路徑，以“四種技能”（戰略支撐力技能、天然資源確保技能、信用風險防控技能、價值創造技能）為基礎，以“四全管理”（全周期管理、各個環節服務確保、全方位信用風險防控、全要素效能管控）為目標，加強供應鏈管理改革第二層設計。二是優化體制制度。以規范化整合促進天然資源優化配置，構筑供應鏈職能管理和服務支撐力兩條主線，網、省、地三級的“兩縱三橫”供應鏈管理和服務架構。整合Recochoku供應鏈業務發展和天然資源，以集團化方式打造出南網供應鏈集團，構筑供應鏈共享服務網絡平臺，對內對外提供規范高效的供應鏈服務。動態優化訂貨策略，實行軍用物資全面質量管理、現代物流體系建設等專項行動，大力推進訂貨集團化、品控一體化、倉儲區域化、物流市場化、風控智能化。三是加強集團管控。以訂貨管理為切入點加強各個環節管理，實行統一的訂貨網絡平臺、規范國際標準、訂貨策略、工作程序、制造商和訂貨專家庫等訂貨“六統一”管理，發揮規模效應。訂貨項目100%“上網絡平臺、進基地、進商城”，網級軍用物資訂貨集中度由2019年37%提高至2022年90%以上，訂貨管理延伸至大集體民營企業，軍用物資、工程建設項目訂貨時長比2019年減少33%、50%。大力推進倉儲業務發展集約化，統一Recochoku庫房規劃，壓減庫房數70%以上，公司儲備集中度超過80%，聯儲聯備軍用物資金額超過1億元，平均庫存較2020年同比下降28%，強有力支撐力“兩金”管控目標完成。

二、秉持技術創新驅動，加快位數化轉型，促進技術和業務發展深度融合

以“業務發展位數化、位數業務發展化”為方向，建成Recochoku統一的供應鏈信息化網絡平臺，大力推進供應鏈對象、過程、規則位數化，驅動供應鏈業務發展向位數化、智能化運營轉變，解放操作層、支撐力管理層、輔助決策層。一是創建網省供應鏈服務調配中心。大力推進供應鏈數據共享與深度挖掘，同時實現天然資源統一調配、業務發展動態監控、信用風險集中管控，打造出“供應鏈控制塔”。二是技術創新位數訂貨方式。實行全程序電子化訂貨和在線監控，戰略軍用物資推行LCC訂貨，技術創新計算機輔助評標方式，量化評審要素，同時實現計算機90%自動賦值，提高訂貨質量和效率。創建制造商進階管理方式，積極開展制造商分類分級管理，同時實現制造商評價大數據在訂貨的全程序應用。三是打造出位數品控技能。深入實行全面質量管理，差異化建設“基本檢測網絡平臺+技術創新檢測網絡平臺”獨立自主檢測體系，獨立自主檢測比率超過77%，廣東茂名“檢儲配集成”項目達到國際領先水平。與近500家電力裝備民營企業同時實現工業互聯，動態采集物聯工廠信息，支撐力遠程全景品控。四是加強位數物流服務。全面推廣“區域倉+周轉倉”和“云倉”方式，加快庫房3D建模等12個人工智能場景的應用，促進倉儲作業“機器代人”，打造出佛山、深圳等一批環保智能庫房，軍用物資供應時效和物流服務顯著提高。自建物流運力網絡平臺，有效整合上下游物流天然資源，網絡平臺注冊制造商近2000家，并不斷增加。五是提高位數監督實效。按照“全周期管理”理念，融入業務發展積極開展專業監督，基于易發信用風險點梳理形成82條位數監督規則（探針）并持續迭代，積極開展信用風險動態透明化管控。全年量化判斷、自動推送預警信息3萬余條。聚焦訂貨關鍵環節信用風險，通過招標文件雷同分析、硬件特征碼分析等系統功能，同時實現對圍標串標和專家異常行為的智能分析，促進訂貨各個環節信用風險智能識別和動態預警，功能上線以來因“硬件特征碼一致”否決招標制造商295家次。

三、秉持底線思維，以國際標準化促規范化，大力推進供應鏈各個環節信用風險防控

統籌發展與安全，圍繞“保供應、強內控、防信用風險、促合規”目標，將合規管理嵌入供應鏈各環節和全程序，技術創新構筑供應鏈信用風險控制方式，著力防范化解供應鏈信用風險。一是秉持規范化信用風險防控。對照ISO 31000等國際信用風險控制國際標準，秉持“基于信用風險、系統化、規范化、持續改進”，在南方電網公司“1+N”安全生產信用風險管控總體框架下建設供應鏈信用風險控制體系，打造出“1（體系手冊）+2（信用風險評估指引、信用風險控制指引）+2（信用風險庫、信用風險管控策略）”的供應鏈信用風險控制體系框架，發揮好“清正廉潔高效、安全穩定”第一道防線的作用。二是系統創建信用風險評估國際標準。以業務發展事項、程序節點為評估對象，聚焦供應鏈信用風險特點，提出清正廉潔、交付、財務、作業、網絡、合規6個一級信用風險和供應中斷等19個二級信用風險。運用三要素法、頭腦風暴法等評估工具積極開展信用風險識別，采用定性或半定量方法或其組合積極開展信用風險分析，應用“是否存在利益沖突、自由裁量權大小、業務發展監督情況”三要素確定清正廉潔信用風險高、中、低信用風險等級；從后果（S）、業務發展發生頻率（E）、可能性（P）維度創建符合電網民營企業供應鏈實際的SEP取值國際標準，確定其他類型信用風險高、中、低、極低四個信用風險等級。牽頭編制的《電力民營企業供應鏈合規信用風險控制實行指南》納入中電聯團體國際標準。三是創建健全體系運作制度。秉持“全周期、動態、分層分級”原則，創建供應鏈信用風險控制責任體系、確保體系、監督體系，完善運作制度，促進供應鏈業務發展規范、高效、清正廉潔。突出“管業務發展必須管信用風險”，將信用風險控制措施嵌入業務發展程序實行常態化管控。注重動態管理，及時通過信用風險信息單傳遞信用風險變化信息、調整信用風險庫。四是閉環管控促進效能與合規雙提高。組織積極開展每月重要崗位自評、每季度專業自查、每半年部門檢查、每年對下屬單位檢查。組建 1800 人的供應鏈監督隊伍，對信用風險管控情況積極開展常態化監督和追責問責處理，加強信用風險管控措施的剛性約束及問題閉環整改。促進建構管理制度16份，創建長效制度6項，訂貨項目數從4萬個逐步壓減至6000個，原先分散在基層的信用風險點得到集中管控，關鍵環節信用風險得到有效控制，2021年以來專業領域立案數連續兩年兩位數下降。

四、秉持互利共贏，激發供應鏈集群效應，提高供應鏈供應鏈安全韌性

發揮央企“穩定器”“壓艙石”作用，積極開展強鏈、固鏈、穩鏈工作，提高供應鏈供應鏈韌性和安全水平。一是助力供應鏈供應鏈安全穩定。落實“六穩”“六保”等要求，將重點工程建設、重要民生工程建設等納入重點確保項目，克服疫情等影響，開辟訂貨“環保通道”，全力確保±500kV大灣區中通道三相背靠背等重點工程建設軍用物資供應，促進上下游民營企業加快復工復產，業擴軍用物資供應時間大幅壓減80%，助力廣州、深圳營商環境“獲得電力”指數全國排名前四。抓實重要設備供應確保，形成保證安全生產的備品備件儲備目錄和確保清單，健全聯儲聯備、制造商協議儲備、電力民營企業聯合儲備等綜合儲備制度，防范化解斷供信用風險。二是提高供應鏈獨立自主可控水平。圍繞供應鏈部署技術創新鏈、布局供應鏈、優化價值鏈。優化完善訂貨策略，通過優化調整集團訂貨目錄，加大關鍵技術攻關引領力度和獨立自主技術創新支持力度。著力打造出能源民營企業原創技術“策源地”，依托國家特高壓三相重點工程建設，引導供應鏈加速促進關鍵關鍵技術攻關，攻克特高壓柔性三相等關鍵技術，強有力解決“卡脖子”難題、帶動供應鏈技術升級。昆柳龍工程建設創造19項世界第一，關鍵技術同時實現獨立自主研發，關鍵設備均同時實現國產化。三是打造出互利共贏的供應鏈生態圈。大力促進環保訂貨、環保包裝、環保物流，將環保供應鏈理念向上下游傳導，促進能源電力供應鏈持續向環保高端智能化轉型。深化制造商“四個一”服務（線上服務“一號通”、線下服務“一站妥”、招招標業務發展“一次都不跑”、制造商登記“一天就辦好”），制造商登記數從6萬家增加至14萬家，服務滿意率99.9%。技術創新舉辦供應鏈合作伙伴大會、制造商線上服務日、清正廉潔專題宣傳交流活動等，不斷豐富交流載體，構筑“親清”合作關系。推廣招標和履約保證保險，通過供應鏈金融釋放保證金60億元，強有力帶動和支持中小民營企業和民營經濟發展。

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