有聲閱讀市場未來可期努力打造產(chǎn)品核心競爭力

時間：2023-01-01 01:28:41來源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

內(nèi)容豐富，不受時間、地點、空間限制，隨時隨地，想聽就聽……經(jīng)過這幾年的快速增長，我國有聲閱讀市場方興未艾，有聲閱讀運營模式更是豐富多彩。中國新聞出版研究院發(fā)布的第十七次全國國民閱讀調(diào)查報告顯示，我國成年國民和未成年人有聲閱讀繼續(xù)較快增長，成為國民閱讀新的增長點，移動有聲APP平臺已經(jīng)成為聽書的主流選擇。

前不久，在第十屆中國數(shù)字出版博覽會網(wǎng)聚系列活動戰(zhàn)“疫”沙龍上，北京師范大學(xué)音像出版社總編輯趙曉媛、凱叔講故事高級運營總監(jiān)鄒燁、北京京商文化傳播有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王文峰、360南瓜屋故事高級總監(jiān)覃艷等在線上與大家一起探討有聲內(nèi)容企業(yè)如何利用各自優(yōu)勢，打造多元化的有聲內(nèi)容產(chǎn)品。

努力打造產(chǎn)品核心競爭力

有聲讀物因其內(nèi)容豐富多元、應(yīng)用方便快捷、載體多樣化，深受廣大聽眾尤其是兒童的喜愛。

“凱叔講故事”是中國知名的兒童內(nèi)容教育品牌，主播王凱是原央視知名主持人，也是“凱叔講故事”創(chuàng)始人。自上線至今已近6年的時間，“凱叔講故事”累計播出了2萬多個故事和內(nèi)容，總用戶數(shù)超過3700萬。從最早的微信公眾號，到喜馬拉雅FM、荔枝FM等主流音頻網(wǎng)站，再到愛奇藝、優(yōu)酷、樂視等視頻平臺，都可以聽到“凱叔講故事”。

“凱叔講故事”的出發(fā)點是以孩子天真的視角去看待世界。在鄒燁看來，做內(nèi)容最核心的優(yōu)勢就是要不斷和用戶建立一個認知交互，“這樣更加容易形成一個品牌。品牌形成之后，就能夠為這個用戶群提供更加縱深的服務(wù)”。鄒燁說，凱叔是他們公司成立之初的一個大IP。“這是一個優(yōu)勢，幫助我們迅速地依靠凱叔這個IP發(fā)展起來。”

鄒燁坦言，隨著公司發(fā)展得越來越大，用戶越來越多，無論是從生產(chǎn)能力上，還是從對產(chǎn)品品質(zhì)的把控上，都不可能依靠凱叔的個人能力來推動“凱叔講故事”更大發(fā)展。“我們需要建立一套完整的機制，在規(guī)模化生產(chǎn)、提高內(nèi)容質(zhì)量的同時，要創(chuàng)造更多的虛擬IP，而不是依靠凱叔這個真人IP。”鄒燁說，從2017年開始，他們開始搭建比較完整的內(nèi)容創(chuàng)作機制，一個是工作室模式，一個是品控會機制。鄒燁表示，這種機制就使得每一個好項目都會進行“天使輪”檢驗。“有點像創(chuàng)業(yè)公司尋找投融資一樣，從A輪B輪C輪，直到項目具有可行性，但不是真正意義上的投融資。”

鄒燁記得，凱叔“三國演義”從A輪到上線用了8個月的時間，負責(zé)內(nèi)容的人員從8人淘汰到4人，最后形成穩(wěn)定的內(nèi)容原創(chuàng)創(chuàng)作團隊，實現(xiàn)了凱叔“三國演義”的批量化上線。“公司旗下產(chǎn)品‘口袋神探’在‘天使輪’進入A輪過程中，用了一年半時間。”

“當(dāng)一個IP具有真正的生命力之后，它才能夠?qū)崿F(xiàn)成長和穿越。”鄒燁介紹說，現(xiàn)在公司已經(jīng)發(fā)展出了十幾個工作室，每個工作室的創(chuàng)作方向是略有不同的。一般來說，一個工作室有一個專業(yè)的主編，搭配三到五名編輯小伙伴或者項目統(tǒng)籌小伙伴。整個工作室會負責(zé)從項目最開始的策劃文稿創(chuàng)作、插畫配置、錄音演播、后期制作，然后項目上線，包括后期的用戶互動、產(chǎn)品迭代等方面全方位工作。而品控會機制的設(shè)立就是對應(yīng)這個工作室模式產(chǎn)生的，并組織了一個品控品質(zhì)把控委員會。對每一個工作室的工作，公司有嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

“如果說在內(nèi)容的品質(zhì)和持續(xù)輸出的能力上達不到標(biāo)準(zhǔn)，工作室會被降級，可能會被拆解開。有的工作室非常厲害，會裂變。”鄒燁說，公司正是通過這樣的內(nèi)容創(chuàng)作方法和工作模式去打造自己的虛擬IP。“非常火爆的虛擬IP，我們會圍繞它去做一系列周邊，讓這個IP產(chǎn)生的價值最大化，這就是我們目前比較核心的一個工作方法和運營模式。”

內(nèi)容載體越來越豐富

“小孩來了”聽書客戶端是北京師范大學(xué)音像電子出版社以“分享故事，快樂成長”為理念策劃研發(fā)的一款A(yù)PP。“小孩來了”聽書客戶端集教育性與趣味性為一體，為用戶提供外國童話故事、中國傳統(tǒng)文化故事、兒歌童謠、奇趣歷險故事等，具有搜索、分享、錄音等功能。

新媒體時代下，兒童有聲讀物的發(fā)展日新月異，其產(chǎn)品形態(tài)、傳播方式以及消費方式等都發(fā)生了很大變化。趙曉媛說，北師大音像社有聲讀物發(fā)展至今已經(jīng)有20多年了，載體形式從以磁帶、光盤、U盤為主到今天的APP。在趙曉媛印象里，有聲讀物的表現(xiàn)形式也從當(dāng)時對小朋友來說還是很有吸引力的廣播劇、兒歌、童謠等，變得更加豐富多彩。現(xiàn)在制作上，不但有配合的音樂、音效等，還有更加具有表現(xiàn)力的對白。“比如說舞臺劇的形式，內(nèi)容就相對比較活潑。”趙曉媛說，面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)，社里也投入了大量的資金和人力。

“小孩來了”聽書客戶端應(yīng)該是傳統(tǒng)出版單位的第一個有聲讀物APP。“其產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，較之以前，有了很大的拓展。進入了融媒體時代，載體形式更加豐富多樣，現(xiàn)在與我們合作的載體有移動端，包括智能音箱甚至智能機器人等，有聲讀物的一些很好的新的載體已經(jīng)出現(xiàn)。”趙曉媛表示，目前北師大音像社已經(jīng)形成了聽書類的產(chǎn)品60多種，可以通過“小孩來了”聽書客戶端，也可通過喜馬拉雅FM、蜻蜓FM，以及“學(xué)習(xí)強國”等平臺收聽。“現(xiàn)在出版社在喜馬拉雅免費的精品有聲閱讀資源已經(jīng)超過了90萬。”

北京京商文化傳播有限責(zé)任公司在電視欄目音視頻內(nèi)容的運營策劃制作方面已經(jīng)運營了10年，經(jīng)過編輯的篩選整理，通過光盤或者圖書的形式加以呈現(xiàn)。現(xiàn)在隨著新媒體的發(fā)展，以及整個智能硬件端的發(fā)展完善，內(nèi)容又有了新的呈現(xiàn)渠道。“這些新的呈現(xiàn)渠道，讓大家找到了新的傳播機會，也增加了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機。”王文峰坦言，在融媒體時代，要善于發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容，經(jīng)過篩選，“無論是圖書還是視頻、音頻或者廣播劇等，都要基于內(nèi)容本身和它的傳播價值曲線，看哪一種產(chǎn)品形式能夠體現(xiàn)其利益的長尾效應(yīng)，就優(yōu)先開發(fā)”。

謀求合作共贏發(fā)展藍圖

喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、懶人聽書……現(xiàn)在越來越多的閱讀平臺都開設(shè)了聽書功能，如何讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容借助好的平臺進行更廣泛的傳播，也成了大家關(guān)注的重點。

王文峰認為，怎樣利用好當(dāng)下的聽書工具要研究，要下功夫去做，要探討不同平臺的受眾喜好。“我們前幾年做了一部反映地方茶文化的節(jié)目。當(dāng)時在電視臺播出之后，收視率并不是很理想，但是在B站上線一年多，點擊量突破了10萬。這就說明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容借助合適的平臺有二次創(chuàng)作二次傳播的機會。”王文峰認為，在做內(nèi)容運營的同時，可以從項目的屬性和用戶的定位兩個角度來看，選擇不同的平臺進行推送。

360南瓜屋故事是一個成立不到兩年的、基于真實故事的作者孵化器和閱讀交互社區(qū)公司，目前注冊用戶268萬，并簽署了一批全版權(quán)簽約作者，產(chǎn)品主要在PC端和微信小程序等上。覃艷表示，公司的定位就是對外輸出原創(chuàng)故事文本，用自身流量和資源分發(fā)制作好的有聲、視頻等產(chǎn)品。“我們愿意開放所有資源給專業(yè)的有聲機構(gòu)，合作將是我們的常態(tài)。”

趙曉媛坦言，目前有聲讀物在不斷發(fā)生變化，存在一些重復(fù)投資、重復(fù)開發(fā)等資源浪費，以及專業(yè)銷售賣場缺乏和盜版等問題。“要用互聯(lián)網(wǎng)思維進行有聲讀物出版、發(fā)行、營銷工作。”為此，趙曉媛說，北師大音像社正積極嘗試與業(yè)內(nèi)有實力的音頻制作機構(gòu)合作，拓寬有聲讀物產(chǎn)品使用的場景。同時，創(chuàng)新有聲讀物的錄制形式，逐漸完善網(wǎng)絡(luò)聽書產(chǎn)品的自出版模式。

相關(guān)關(guān)鍵詞：有聲閱讀市場

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614