鄭重聲明，餐飲業(yè)門檻不低，利潤不高，不要聽別人說幾句餐飲好賺錢就想來趟這趟渾水。但你舍得死我就舍得埋，如果你一定要來，我接下來要寫的東西不一定能幫你賺多少錢，但多看幾遍，絕對沒壞處，至少能讓你少虧很多錢。

我身邊認(rèn)識的餐飲老板，有一個算一個，99%都關(guān)過店賠過錢，我們一起閑聊，酒酣耳熱后說的最多的一句話就是當(dāng)初真是把餐飲想簡單了。我之前寫過一篇文章《“我就想開個小店，怎么就這么難”》，就是一個工作多年，有一些積蓄的白領(lǐng)，誤入餐飲行，結(jié)果還沒開始就結(jié)束了的故事。

康健：“我就想開個小店，怎么就這么難”183 贊同 · 58 評論文章

那么入餐飲行之前，究竟該做些什么呢？下面聽我瞎說一下吧

開店不是做生意的起點而是終點，開店只是水到渠成的最后一步，在開店之前做的事決定了店的成敗，等店開起來了，發(fā)現(xiàn)生意不好再想修改，不能說回天乏術(shù)，但肯定要傷筋動骨。

接手了一家經(jīng)營不善的蛋糕店，如何扭轉(zhuǎn)局面？281 贊同 · 27 評論回答

這個回答里我強調(diào)過這個觀點，不過看點贊數(shù)量，大家還是更喜歡那些能夠“生死人，肉白骨”的絕招。

而開店前所有的準(zhǔn)備工作之中，明確的定位戰(zhàn)略無疑是重中之重。簡單點說就是：你準(zhǔn)備把什么東西，以什么樣的價格，賣給什么人，而他在什么樣的情景下使用你的產(chǎn)品，在什么樣的情景下想到你的產(chǎn)品。

比如我的健身餐開店之前，我和合伙人在我民宿的陽臺上聊這個問題，當(dāng)時我們明確擺出了我們的定位，我們絕不是“專業(yè)健身餐”，整個成都有多少專業(yè)健身人士，就算全都吃我們的東西也是一個極端小眾的市場，何況那些家伙的要求，憑我們的水平恐怕沒機會入場。

我們應(yīng)該是“帶著健身光環(huán)和減脂作用的高級營養(yǎng)餐”，果不其然，兩年后，和我們合作團餐最多的不是健身房，而是外企，銀行這些收入較高的非健身人群。健身餐首先是餐飲業(yè)，無油的白開水煮雞胸是優(yōu)秀的健身食譜，但不適合出現(xiàn)在我的健身餐菜單里。

如果沒記錯是這里

當(dāng)然，這只是定位的一小部分，其他還有明確的顧客的消費階層，還拿健身餐舉例，有部分同行選擇在大學(xué)附近開店。恕我直言，恐怕非長久之計，學(xué)生消費能力毋庸置疑，但你我都從大學(xué)時代過來的，帶妹子開房一晚上花一千多的我見過不少，天天堅持去健身房的，你們學(xué)校能超過百分之一嗎？

當(dāng)然，不健身也可以吃健身餐，那么你的競爭對手是誰？是9.9的烤肉飯和11.9的鹵肉飯或者是8塊錢的蛋炒飯。當(dāng)然，還有便宜到逆天的大學(xué)食堂。

我一餐食材成本平均在15元左右，再均攤房租，人工，水電，研發(fā)，市場，配送等成本，賣25血虧，賣30不見利，賣35只能說薄利多銷。

可學(xué)生能接受一頓飯35的恐怕畢竟是少數(shù)，當(dāng)然，你也可以做簡單一點，賣便宜一點，但賣得便宜就會有一個必然心理，花這點錢你還想吃啥！！！那么品質(zhì)必然無法保證，還談什么服務(wù)呢。合理的利潤支撐起了這一切。窮文富武，健身餐定位就適合在中高端。

定位的內(nèi)容很復(fù)雜，只有完成了品牌定位，品牌的VI，UI，口味，檔次，消費情景，服務(wù)，選址才能一一與之匹配。

推薦一本書——《定位》，這是我反復(fù)讀過的書。這里是餐飲第一難點：老板要懂市場，懂需求，懂消費者心智。

選址是結(jié)合定位的重中之重，星巴克這么牛逼的品牌開在城中村小學(xué)門口，分分鐘虧到爆。

我曾經(jīng)寫過一篇回答簡單談了下選址的事。

餐飲小吃店鋪如何選址？1799 關(guān)注 · 180 回答問題

你的定位客戶群最愛去的地方以及逗留時間，用餐需求，人流走向等等都要綜合考慮。當(dāng)然，我也遇到一些朋友是先選好了店鋪后找項目，這樣也未嘗不可，但局限性會大大增加。

選址算是硬傷了，上車前需要看好，不然一定是災(zāi)難。其他方面出現(xiàn)了問題，都有比較大的改動空間，唯獨選址一旦錯了，雖然不能說回天乏術(shù)，但至少是要傷筋動骨。

當(dāng)然，位置不好也分兩種，一種是整體商圈衰退，這種需要強營銷，而且品類必須是目的性強，且消費時長足夠。可以沖抵路上的時間，值得專門跑一趟的，但整體比較難，我沒實操成功過，另一種是一流商圈十流口岸，這種相對簡單些，當(dāng)年的伏牛堂，我剛出道時做得轟炸大魷魚都是這個路數(shù)。產(chǎn)品有特點，有稀缺性，配合強營銷，問題不會太大。

這里是餐飲第二難點：老板要熟悉當(dāng)?shù)厣虡I(yè)布局，要了解人口分布和消費水平，還要有與所選定項目匹配的財力在合適的地方占有一席之地。

除非你是接手了上家轉(zhuǎn)讓，否則清水裝修是一個極為考驗人的事，我第一次見到五星酒店廚房設(shè)計的CAD直接嚇尿。 我個人的態(tài)度是，輕易不接同行轉(zhuǎn)讓，他要賺錢憑啥轉(zhuǎn)給你，就算接手了轉(zhuǎn)讓也要大動干戈，從頭再來。（注意，這里說的不解手同行轉(zhuǎn)讓是指不接受生意轉(zhuǎn)讓，只接手口岸轉(zhuǎn)讓，畢竟完全沒人做過的口岸肯定是商業(yè)氛圍不成熟，需要養(yǎng)鋪，時間成本太高，詳情請參考拙作《坑爹的轉(zhuǎn)讓費系列》）

裝修分兩大部分，前廳和后廚，前廳是給人看的，客人愿不愿意進門裝修至少占了一半，后廚是自己用的，鞋舒不舒服只有腳知道。

我家附近有一個賣串串的大姐，擺地攤20多年，每天門庭若市，生意極好。

唯一的問題是有時會被城管干擾，當(dāng)然，占道經(jīng)營，確實也是不應(yīng)該，城管合理執(zhí)法沒毛病。大姐反正已經(jīng)賺到了不少錢，一怒之下，在成都西安路拿了個鋪面，西安路也是著名美食街了，競爭很激烈，大姐決定投重金裝修，然后也不知道哪找的野雞裝修公司，再加上大姐自己審美能力也確實一般（這個就事論事，沒別的意思）。

最后裝修出來一家各種水晶燈，類似十年前豪裝理發(fā)店的那種感覺，浮夸又顯得廉價。剛開始，出于對那二十年地攤的情懷，大家還是愿意去捧捧場，生意依然不錯，可不出半年，終于燒盡了情懷，慘淡收場。

照理來說，擺地攤大家都能接受，有了店面，怎么裝修應(yīng)該也比地攤強吧，可事實證明，大姐錯了，裝修得太浮夸，懂行的人覺得品味差，不懂的人覺得會不會很貴，這是很要命的。

至于廚房裝修，這個更加復(fù)雜，我也是初窺門徑。

移動的點，連結(jié)起來就叫動線。

動線設(shè)計可以說是廚房設(shè)計的核心，廚房的操作空間是流動的空間，存在一定的序列關(guān)系，這種關(guān)系應(yīng)該和使用者的操作習(xí)慣和動線相契合。所以說，一個廚房設(shè)計的成功與否和它的動線設(shè)計有直接的關(guān)系。

一般來講，僅僅對著平面圖來布置功能區(qū)域，從而確定動線是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，設(shè)計師還應(yīng)想像在既定的空間里走動和工作的感覺，設(shè)想各類功能產(chǎn)生的流程以及相互關(guān)系。設(shè)計師應(yīng)像導(dǎo)演一樣，為他的使用者設(shè)計怎樣進入這個空間，怎樣在這個空間里走動和停留，怎樣產(chǎn)生主動的動作，以及所有用品的傳遞，每個動作的銜接，最終實現(xiàn)廚房有限面積的最大化利用和操作的最高效率。

另外主廚的操作習(xí)慣也在很大程度上影響了廚房設(shè)計，畢竟很多小餐飲請的廚師都是野路子，個人操作個性大于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共性，所以有一個穩(wěn)妥的主廚，裝修時可以著重參看他的意見。

另外有四條鐵律，是適用于絕大多數(shù)廚房裝修的：多留水頭，電線環(huán)墻，全屋防水，預(yù)留明溝。

（總結(jié)這四條內(nèi)容的是我的付費餐創(chuàng)共享社群的群友，大體的道理我也懂，但總結(jié)不了這么干脆利落，我在文章里引用這四條已經(jīng)征得他的同意，三人行必有我?guī)煟湃苏\不我欺。）

這里是餐飲第三難點：老板要懂廚房，懂審美，懂裝修，懂成本。

我是康健，深耕于餐飲和民宿行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

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