90年代初，西湖路的綠茵閣咖啡廳獲得了很大的成功，他們萌發(fā)將綠茵閣打造成中國(guó)西餐行業(yè)第一品牌的目標(biāo)。在正確的發(fā)展思路指引下，綠茵閣慢慢走上了發(fā)展的快車道。當(dāng)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)是一體兩翼，各盡所能。在父親的帶領(lǐng)下，弟弟負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，姐姐負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，各盡其能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。平衡好企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題。在當(dāng)時(shí)《新快報(bào)》西餐讀者的市場(chǎng)調(diào)查中，綠茵閣以40%以上的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行，被評(píng)為“評(píng)價(jià)最好的西餐廳”、“最想去的西餐廳”和“中國(guó)風(fēng)格餐廳的典范”。那么，綠茵閣咖啡廳加盟費(fèi)多少？

綠茵閣咖啡廳加盟費(fèi)多少？

綠茵閣咖啡廳加盟費(fèi)用一般預(yù)計(jì)需要4-10萬(wàn)，綠茵閣咖啡廳公司收取加盟費(fèi)2-4萬(wàn)元，品牌管理費(fèi)5000元/3年，權(quán)益保障金5萬(wàn)元，用以獲得品牌使用權(quán)，由綠茵閣咖啡廳總部收取，總部授以加盟商品牌使用權(quán)，且提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)，為保障加盟商的權(quán)益，總部承諾在一定范圍內(nèi)不會(huì)合作第二個(gè)加盟店，其它費(fèi)用就用于加盟店的籌建與后期經(jīng)營(yíng)中，店面籌建過(guò)程中的費(fèi)用主要有設(shè)備費(fèi)1-3萬(wàn)左右，首批進(jìn)貨費(fèi)2-4萬(wàn)元，店面租金和裝修費(fèi)用1-3萬(wàn)左右，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)備流動(dòng)資金1萬(wàn)元就足以維持店面的日常經(jīng)營(yíng)。

綠茵閣咖啡廳總部為加盟商建立了健全的扶持政策，必然大大降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，充分保障加盟商的權(quán)益，投資創(chuàng)業(yè)，選擇加盟綠茵閣咖啡廳，建店周期短，回報(bào)率高，差不多10個(gè)月左右就可以收回成本。您如果對(duì)綠茵閣咖啡廳加盟感興趣，可以在下方留言咨詢。

綠茵閣咖啡廳加盟支持

1、廣告支持：綠茵閣咖啡廳總部會(huì)根據(jù)不同的地區(qū)的實(shí)際的情況，會(huì)為加盟商提供相應(yīng)的宣傳物料，總部也會(huì)進(jìn)行宣傳，提升門(mén)店的知曉度。

2、新品研發(fā)：投資總部提供與時(shí)俱進(jìn)的新品，在專業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。持續(xù)好滋味，給您連續(xù)不斷的新味覺(jué)的享受。

3、原料配送：全綠茵閣咖啡廳擁有自己的原料的研發(fā)、生產(chǎn)工廠的品牌，并建立了自己的原料的供應(yīng)平臺(tái)。利用品牌與數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，為綠茵閣咖啡廳加盟商獲取真正低成本、高品質(zhì)的好原料。

4、倉(cāng)儲(chǔ)物流：投資總部建立智能的倉(cāng)儲(chǔ)物流的系統(tǒng)，只需網(wǎng)上或電話下單，綠茵閣咖啡廳以快速的速度的發(fā)貨，給您真正的輕松開(kāi)投資店的體驗(yàn)。

5、促銷指導(dǎo)：專業(yè)企劃的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，給您提供九大宣傳的物料支持，并定期提供投資店面促銷的方案及活動(dòng)的海報(bào)等物料支持，為您的綠茵閣咖啡廳店面增加人氣和生意。

6、運(yùn)營(yíng)支持：綠茵閣咖啡廳總部有專業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榧用松虖?qiáng)化經(jīng)營(yíng)策劃，研究市場(chǎng)，為各位打造貼合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)的策略，讓加盟商有屬于自己的運(yùn)營(yíng)策略。

這時(shí)的綠茵閣盈利狀態(tài)良好，得到了國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所行家的高度評(píng)價(jià)。2001年綠茵閣更是成為全國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中唯一的西餐品牌。綠茵閣咖啡廳在管理層達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，綠茵閣逐步建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理雛形，為智力資本創(chuàng)造了良好的平臺(tái)，企業(yè)開(kāi)始了發(fā)展的第三個(gè)階段。

2003年，林氏家族在經(jīng)過(guò)大約6個(gè)月的權(quán)衡分析后決定做出改革，使得綠茵閣從“家族企業(yè)”逐漸變成了一個(gè)“社會(huì)化企業(yè)”。經(jīng)過(guò)一年的改革陣痛后，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，明確了董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，理順了所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的關(guān)系，理順公司內(nèi)部的組織關(guān)系，建立了橫向聯(lián)系、垂直指揮的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，并且逐步理順了公司總部與各連鎖分店、加盟店之間的關(guān)系。一系列改革效果良好，公司引入的人才也有了良好的發(fā)展平臺(tái)和空間。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

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