企業(yè)的大小直接影響到企業(yè)倉儲管理的的復(fù)雜性、精細化，為了保證物流過程中企業(yè)各種資源的高效利用，倉庫管理要找到最合適的，才可以達到最佳效果。
七、供應(yīng)商管理用戶庫存
供應(yīng)商管理用戶庫存：這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。
供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商等上游企業(yè)根據(jù)下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，可以緩解和抑制“牛鞭效應(yīng)”，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，用更加系統(tǒng)的、綜合的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。
八、企業(yè)倉庫管理聯(lián)合庫存管理
聯(lián)合庫存管理：JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法。它能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運作性能。
JMI強調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)共同參與、制定庫存管理計劃，各節(jié)點企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，供應(yīng)鏈備節(jié)點之間對需求的預(yù)期保持一致。任何相鄰節(jié)點企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。

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