強鏈補鏈穩鏈（江蘇冠軍企業在補鏈強鏈中強自身補全鏈）

時間：2023-02-16 15:35:36來源：food欄目：物流新聞閱讀：

　　經濟亞洲化遭遇乘風破浪，新冠心臟病禽流感反復延宕，“供應鏈延展性”一詞在甚或六年中得到空前關注。

　　2020年底，江蘇出臺《江蘇省“產業發展強鏈”三年行動計劃（2021—2023年）》，提出實施“531”供應鏈遞進培育工程，鼓勵支持以“亞軍民營企業”為代表的專精于專精于民營企業圍繞全市50條重點供應鏈、30條優勢供應鏈、10條卓越供應鏈補鏈強鏈，進一步增強產業發展發展的整體競爭優勢。

　　本報記者在回訪中發現，六年來，這批“亞軍民營企業”中的絕大多數，通過拉長供應鏈、補齊供應鏈、提升供應鏈，在實現自身成長的同時，亦有效提高了全市乃至全國供應鏈的延展性和競爭優勢。

　　“穿針引線”，補齊供應鏈“斷點”

　　近幾年來，深耕高端裝備組裝業的科緣中聯陳煜股份有限子公司逆勢狂飆，2021年5月在上海證券交易所科創板鳴鑼上市。

　　“裝備組裝業是工業的心臟和國民經濟的生命線，可以帶動并且強化多個供應鏈的發展。但高端裝備的關鍵技術長期掌控在外國人手里，一個零件可能就會卡住整個鏈條的運行。”本報記者六年后再次走進科緣中聯，子公司證券部負責人余軍對甚或的“卡脖子”技術依然耿耿于懷。

　　禽流感的沖擊更驗證了科緣中聯堅持獨立自主研發關鍵技術的正確性。“我們擁有超過1800位工程師組成的研發團隊，動力鋰電池注液機、切疊一體機等獨立自主研發的核心商品，都是新能源汽車及鋰電池供應鏈條上不可或缺的設備。”余軍坦言，這幾年，盡管民營企業生產受到禽流感波及，但訂單不僅未受影響，增速還很快，已成功打入寧德時代、蜂巢能源等頭部鋰電池組裝民營企業。

　　統計顯示，江蘇1998家省級專精于專精于中小民營企業中，八成以下集中在戰略性新興產業發展和先進組裝業集群應用領域，九成以下民營企業生產工藝及商品性能居于亞洲地區領先位置，七成以下民營企業分布于全市49條重點供應鏈，一成以下民營企業掌控供應鏈關鍵技術。

　　本報記者從省工信廳了解到，截至目前，在我省50條重點供應鏈中，多個應用領域形成從原料到終端商品、從研發設計到加工組裝的完整供應鏈條，這得益于大量專精于專精于民營企業的支撐。作為其中的“佼佼者”，“亞軍民營企業”絕大多數都掌控獨門絕技，為進一步增強供應鏈供應鏈穩定性和競爭優勢提供了有力支撐。

　　本報記者在回訪中發現，有的民營企業緊盯供應鏈的“中間各個環節”，通過掌控關鍵技術，“拿下”亞洲頂級組裝商，成為供應鏈不可或缺的“配套專家”——

　　“2025年，全市要形成10條以下綜合實力國際一流的卓越供應鏈，集成電路供應鏈就是其中之一。”江蘇卓勝微電子股份股份有限子公司董事長許志翰告訴本報記者，子公司主攻的射頻前端，可以理解成手機信號的“接收器”和“發射器”。六年來，由于掌控關鍵技術，子公司得以與亞洲頂級的晶圓組裝商、芯片封測廠商形成緊密合作，目前客戶覆蓋三星、OPPO、vivo、小米等諸多亞洲知名手機品牌。

　　在工業機器人供應鏈中，控制器、伺服電機和精密減速器是技術壁壘最高、成本占比最大的部件。蘇州綠的諧波傳動陳煜股份有限子公司，在機器人諧波減速器應用領域率先實現國產的基礎上，通過持續開拓，成立江蘇開璇智能、江蘇鈞微動力、蘇州麻雀智能等一批細分應用領域子子公司，成功實現上述三類關鍵商品從研發設計、生產組裝到銷售服務的全覆蓋，大大進一步增強了整個供應鏈條的獨立自主可控性。

　　有的民營企業則不斷延伸開拓供應鏈，持續進一步增強其在更廣應用領域的主導能力——

　　在淮安，“一片草”已長成大產業發展。占地527畝的江蘇共創真草股份股份有限子公司工業園，是亞洲最大的真草單體工廠。每天，約7萬平方米的真草從這里走向世界。

　　2020年9月，共創草坪在上交所A股主板上市，成為應用領域內唯一一家主板上市民營企業，也是淮安市第一家在主板上市的民營民營企業，其商品遍布140多個國家和地區，引領了淮安當地新材料千億級主導產業發展的發展。“這幾年，我們重在將商品和服務的‘觸角’向供應鏈下游不斷開拓延伸。”子公司董事長王強翔介紹，今年6月，真草衍生商品——總投資1.2億元、年產500萬平方米的仿真植物項目已經竣工投產，填補了江蘇相關消費市場的空白。

　　生物醫藥供應鏈是我省專精于專精于民營企業分布最多的供應鏈，然而參與“研發外包”這一供應鏈高端各個環節的民營企業相對較少。作為亞洲消費市場占有率第一的基因合成制造商，金斯瑞生物陳煜股份有限子公司去年7月成立南京蓬勃生物陳煜有限子公司，致力研發生產外包服務，成為我省生物醫藥供應鏈上一家重要的“獨角獸民營企業”。

　　“從一定程度來說，專精于專精于民營企業就是為‘補鏈’而生的。絕大多數‘亞軍民營企業’更愿意并有能力在‘利基消費市場’（指高度專門化的需求消費市場）產業布局。”本報調研組特聘專家、南京大學長江產業發展經濟研究院副院長陳柳認為，聚焦供應鏈“堵漏補缺”，“亞軍民營企業”在促進產業發展關聯暢通方面可以發揮“穿針引線”的獨特作用，既能夠打破許多細分應用領域的堵點，也能夠通過頭雁帶動效應，引領眾多中小民營企業共同參與組裝業產業發展基礎再造，從而進一步增強供應鏈的本土“根植性”和亞洲競爭優勢。

　　“盡在掌控”，謹防供應鏈“失血”

　　本報記者調研發現，面對復雜多變的亞洲地區外形勢，六年來，不少“亞軍民營企業”因企制宜、因應用領域制宜，發展了必要的產業發展備份和適度冗余，解決資源要素供應潛在風險，防止供應鏈“失血”。

　　——原料獨立自主化。原料是商品的“血液”，是供給的起點。然而，這六年中，原料價格高企甚至“斷供”的情形時有發生。對很多民營企業來說，“把原料握在自己手中”的意愿空前強烈。

　　光伏補貼政策調整、中美貿易摩擦帶來貿易壁壘、新冠心臟病禽流感沖擊、供應鏈各各個環節漲價……這幾年，光伏應用領域的發展面臨諸多挑戰。為緩解壓力，天合光能股份股份有限子公司在兩年前就牽頭與數十家亞洲地區民營企業共同組建“600W+光伏開放創新生態聯盟”，從源頭加強創新，推動硅片、電池、光伏組件等國產化、獨立自主化。

　　2021年9月，常州市宏發縱橫新材料陳煜股份有限子公司成功建成亞洲地區首條年產3000噸50K大沙埃碳纖維碳化生產線，一舉實現國產大沙埃碳纖維供應鏈的獨立自主保障。這也讓宏發縱橫更有底氣向全供應鏈產業布局。“下一步，子公司將加快推進聚丙烯腈原絲項目建設，向上游原料端開拓，努力補足江蘇先進碳材料供應鏈上的關鍵一環。”子公司負責人說。

　　——制造商本地化。隨著禽流感對供應鏈的持續沖擊，很多民營企業開始實行制造商本地化策略：或從國外Amravati切換到亞洲地區Amravati，或從外地Amravati切換到本地Amravati，最大程度“縮短”供應鏈、減少風險。

　　今年上半年，因禽流感影響，長三角地區物流車輛管控嚴格，導致很多江蘇民營企業的生產基地原料供應不足、商品運輸困難，總部位于南京的紅寶麗集團子公司股份股份有限子公司就是生產經營受較大影響的民營企業之一。

　　“盡管現在情況已經緩和，但我們痛定思痛、下定決心：必須進一步增強集團子公司供應鏈供應鏈的穩定性。”紅寶麗集團子公司黨委書記、總裁芮益民說，集團子公司已經制定“一攬子”計劃：“同位”商品替代方案，以部分生物基商品替代石化商品；籌備引進新制造商，以亞洲地區供應鏈民營企業為主，增加合作伙伴儲備量；拓寬物流供應渠道，增加應急儲備資源；建設短距離供應圈，加強應急調度能力等。

　　當然，制造商本地化不代表拒絕其他制造商。“在當前亞洲地區外形勢錯綜復雜的背景下，合作方選擇要靈活，最終目的是保障供應。”江蘇中能硅業科技發展股份有限子公司財務副總監張回予介紹，他們針對大宗原料、核心設備，與制造商簽訂“戰略長協”，鎖定未來產能；生產輔料則采用“年度框協”，以本地供應為主，兼顧外地供應，最大限度降低禽流感造成的影響。

　　——供應鏈智能化。眼下，智能化改造智能化轉型，已成為民營企業對供應鏈實現更高效管控的新路徑。這也正契合《江蘇省“產業發展強鏈”三年行動計劃（2021—2023年）》明確的方向。

　　急、急、急！2020年2月1日上午，大全集團子公司股份有限子公司接到武漢雷神山醫院配電設備緊急增援需求：30臺開關柜，需2月4日前送抵現場。除去物流時間，考慮到商品的設計、生產、質檢等各個環節，留給大全集團子公司的時間不足48小時。

　　如何在這么短的時間內順利完成任務？緊急關頭，“數字大全”充分發揮出數字組裝的優勢。“大全集團子公司擁有完善的全供應鏈生產模式，子公司通過智能化供應鏈管理，對供應鏈各各個環節的狀態及時動態監管，大大提升供應鏈效能。以前生產要排工期，這次是所有設備開著等，一對一服務縮短流程。”大全集團子公司總裁徐翔說。

　　2020年2月1日下午，集團子公司智能化程度最高的鎮江默勒子公司憑借標準化圖紙設計，迅速順利完成圖紙繪制與技術資料下達工作，當晚即順利完成鈑金件、部分銅排及框架裝配等工序生產；2日凌晨4時，凱帆開關子公司順利完成核心元器件的裝配及檢測；2日上午9時，凱悅銅材子公司生產人員順利完成全部銅排制作并送貨到位；3日下午3時，成品裝車完畢發往武漢，集團子公司同時派遣服務工程師前往現場指導安裝。不到48小時，30臺低壓配電柜全部出廠，創造了電氣應用領域的履約紀錄。

　　“乘風破浪出海”，勇攀供應鏈高端

　　六年間，不穩定、不確定性持續蔓延，亞洲供應鏈供應鏈不斷向分散型、本地型演變，亞洲供應鏈加速重構。對于江蘇諸多“亞軍民營企業”來說，這也恰恰成為突破供應鏈“低端鎖定”的機遇。

　　2021年3月25日，李克強總理視察江蘇恒立液壓股份股份有限子公司，這讓子公司董事長汪立平無比振奮。“總理希望我們繼續堅持合作創新，始終瞄準亞洲和全應用領域先進水平。這也是我們民營企業名字‘恒立’的寓意：不僅要永恒立起來，而且要勇敢立在潮頭。”

　　汪立平告訴本報記者，民營企業這幾年穩扎穩打，在穩固液壓油缸商品消費市場份額的同時，加快液壓泵閥、液壓馬達等工程機械用核心液壓商品的開發，不僅得到三一、徐工、柳工等亞洲地區龍頭民營企業廣泛認可，而且出口至海外消費市場。2021年，為應對北美區域業務增長，恒立液壓投資建設墨西哥工廠，進一步加速亞洲化業務產業布局。

　　陳柳認為，像這樣從服務亞洲地區到走向亞洲，是專精于專精于民營企業走向供應鏈高端的有效路徑。本報記者統計發現，45家“亞軍民營企業”中，八成以下都制定了開拓海外消費市場的相關發展戰略，旨在深度嵌入亞洲消費市場網絡，爭奪應用領域話語權。

　　然而，這一過程并不容易，尤其是在這六年。

　　江蘇鵬飛集團子公司股份股份有限子公司是專注回轉窯系統、粉磨設備方案的服務型組裝民營企業。民營企業負責人坦言，今年以來，在亞洲禽流感、地緣局勢緊張等多重因素影響下，子公司對外工程總承包遇到訂單下滑、成本上升、物流受阻等多方面壓力。“有些項目談了好長時間都沒有最終確定。”

　　困難不止于此。不少民營企業提出，隨著江蘇組裝的崛起，江蘇民營企業在“闖世界”時，有時也受到國外部分消費市場的消極反應。

　　盡管如此，很多民營企業還是大膽闖了出去，演繹著一個個精彩的“江蘇故事”——

　　“見招拆招”，分散風險。對于恒立液壓來說，當前民營企業面臨的挑戰主要是“貿易摩擦”。針對中國對美出口的液壓件加征25%的關稅，極大地影響了民營企業在美國消費市場的開拓，為此，民營企業一方面加快產業布局墨西哥工廠，一方面采取與美國消費市場客戶進行商務談判等措施，盡最大努力削減關稅帶來的不利影響。

　　投資海外，借智亞洲。為讓子公司更好走出國門、充分利用海外技術資源，2020年初，蘇州明志陳煜股份有限子公司在德國萊比錫建立的歐洲組裝基地正式投入使用。明志萊比錫與蘇州總部協同合作，共同研發和組裝高質量鑄造裝備商品。如今，其智能鑄造裝備商品已全面打開法國、保加利亞等歐洲多國的消費市場大門。

　　取強補短，以質取勝。2011年，南京天加環境陳煜有限子公司開始推行“質量精進十年計劃”，全面引入日本專家團隊，從5S、標準化、執行力、品質、工藝、管理等基礎的管理手段，提升民營企業所有員工的基礎素養。如今，“天加組裝”的商品質量相較“日本組裝”，已從“追趕”變為“超越”。

　　主導標準，領航未來。作為亞洲童車應用領域的No.1，好孩子集團子公司股份有限子公司已參與亞洲257項標準的制定，成為國際標準化組織兒童用品技術委員會輪值主席單位。“我們立志做應用領域標準的制定者，用更嚴苛的測試標準、更高的品質要求，讓好孩子樹立起亞洲應用領域標桿的品牌形象。”集團子公司董事局主席宋鄭還說。因為遙遙領先，所以不懼風險。2021年，集團子公司營收達到145億元，創歷史新高。

　　本報記者杭春燕付奇許海燕梅劍飛

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