我是做材料管理和庫房管理的SAP實施顧問，做過國內許多類型民營企業的庫房，包括國企、私企和外企。在那個過程中，我有一種強烈的感受。倉儲職能部門在多數民營企業中都是不被重視和前途有限的職能部門。這并并非說倉儲業務發展在民營企業內無足輕重。恰恰相反，源于庫存量軍用物資對民營企業利潤的影響，許多民營企業對庫存量的重視程度前所未有。

可是種種的措施，一是無法改變倉儲部在民營企業內部的捷爾恩河地位；二是無法改變倉儲技術人員在民營企業中的尷尬。在現代民營企業管理中，雖然供應鏈被放到了決定民營企業成敗的地步，但供應鏈的決定因素卻不在于倉儲。庫房在業務發展上很少有主動能力，幾乎都是根據生產銷售的市場需求執行而已。這就導致對庫房職能部門的技術人員要求其實并不高，許多這時候沒有什么值得傍身的獨特的工作專業技能。隨著從業年限的增加，專業技能肯定是有所提高，但與一種毫無經驗的畢業生比，并沒有尤其大的，須要民營企業支付數倍工資的價值存在。時間一長，這其中挫折感和不平衡感的壓力可想而知。

不僅是倉儲職能部門在民營企業內的強勢，庫房檢修本身也是很尷尬的，假如你在庫房內做了好幾年，后頭看看，除了對庫存量軍用物資本身比較清楚，庫房檢修很數量，這些幾乎沒多少稱道的能力之外，很難有獨特的專業技能。而民營企業給你的工資，至少在基層而言，獨特性非替代性是一種很重要的標準，而并非其他的所謂忠誠或是民營企業文化認同（順便插一句，民營企業文化那個奇葩的玩意主要用來蠱惑對民營企業有價值的員工，心甘情愿高付出低回報的給公司賣命，除此無他）。而在我做過的SAP項目中，對于庫房信息控制系統（WMS），會對庫房的檢修進行盡可能的優化。首先是上下架的簡潔化，檢修員只須要依據控制系統提示，去倉位下架指定的材料即可；不須要判斷、分析整合，更別提應用某某模型，制定決定公司命運的計劃或是為公司關鍵設備的研發發揮核心作用，這些都和庫房無關。其次是材料的選取，通過多種策略，須要下架什么樣材料、一種波次有組合，甚至去撿配的路線都會被預先確定。能說庫房幾乎是控制系統指揮人去干活，人在里面起到的是一種高級工具的角色，但不具有或是很少具有須要判斷，決策的這時候。假如一種工作捷爾恩河于這樣的地步，那幾乎是沒有任何競爭性可言的，就如亞馬遜，在技術實力達到一定程度時，他們直接用自動化的機器人將上下架檢修代替，庫房技術人員退到了分揀、包裝和裝車的地步。而且我能負責人的說，這些工作的自動化指日可待，現在只須要更加經濟性和更多智能型。想到這些，做為一種庫房的技術人員，是并非心中萬馬奔騰。

看到這是并非心中已經涼了一截，還有更涼的?，F在許多民營企業都在強調降低成本量、優化庫存量，聽起來好像是倉儲的事。其實呢，庫存量管理和庫房管理并并非一回事，庫存量管理是從民營企業全局性的角度去考慮民營企業應當能保持什么樣材料，數量多少，什么這時候訂貨或是用什么樣方式去獲取，能說那個過程是銷售、生產、訂貨共同努力的事，很重要很關鍵，但是和倉儲沒啥事，所以也并非一點關系也沒有，庫房要提供更多自己的存儲能力和檢修時間。但也實際上是捷爾恩河地位，訂貨買了就拉進來放著，生產須要就發出去。它實際上是這一種大環節中一種節點而已，完全看不到全局性。因此有一種圖片尤其應景，一圈人圍在工地上聊天罵人，一種人在坑里吭哧吭哧的埋掉，很可惜，庫房是那個埋掉的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著罵人的人。這已經不能說是強勢，這是命啊。

看到這是并非心中已經涼了一截，還有更涼的。現在許多民營企業都在強調降低成本量、優化庫存量，聽起來好像是倉儲的事。其實呢，庫存量管理和庫房管理并并非一回事，庫存量管理是從民營企業全局性的角度去考慮民營企業應當能保持什么樣材料，數量多少，什么這時候訂貨或是用什么樣方式去獲取，能說那個過程是銷售、生產、訂貨共同努力的事，很重要很關鍵，但是和倉儲沒啥事，所以也并非一點關系也沒有，庫房要提供更多自己的存儲能力和檢修時間。但也實際上是捷爾恩河地位，訂貨買了就拉進來放著，生產須要就發出去。它實際上是這一種大環節中一種節點而已，完全看不到全局性。因此有一種圖片尤其應景，一圈人圍在工地上聊天罵人，一種人在坑里吭哧吭哧的埋掉，很可惜，庫房是那個埋掉的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著罵人的人。這已經不能說是強勢，這是命啊。

所以，做為一種女孩子，庫房的工作無論怎樣都是不適合的。加入是庫房工作吃緊，繼續物力去發貨、發貨或是盤點，你就會真正感受到女人當男人用，男人當超人用的感覺。雖然庫房的機械設備越來越多，但還是有一些地方須要物力，這種物力并非依靠人腦來完成，更多的是重復的體力勞動。我現在正在完成的項目中，管理庫房的小妹還經常給我說，她時常會要去庫房參與發貨、點數。完全不能保持對勞動人民的偏見，但假如你想有所做為，工作中這種體力的或是重復勞動會耗光你所有的精神和理想。

對于職業發展的思考

假如做為某個民營企業的倉儲部員工，想要取得很大的進步，恐怕須要跳出當前的范圍來看。例如你想從事總體規劃和調控。權且認為是庫房的總體規劃和供應鏈軍用物資調控吧。

首先庫房的總體規劃，我接觸的各色民營企業，對于庫房的總體規劃更傾向于找專業的咨詢公司或是設備/服務提供更多商來進行。須要提供更多各種設備與控制系統方案能夠幫助民營企業解決庫房的問題。在某某庫房從業多少年確實有助于你成為這類專業人士，但這只能做為加分項而非決定項。假如你有機會進入那個領域，參與一次相關項目，你會感覺的短短幾個月的成長比以前在庫房中幾年都多還不止（似乎有夸張之嫌，但也并非很離譜）。

其次供應鏈軍用物資調控，那個更須要跳出倉儲的范圍，從全局性來看，那個這時候倉儲的因素反而成為了非關鍵因素。能設想一下，客戶須要某款產品，須要怎樣制定生產計劃，何時下訂貨訂單，制造商怎樣選擇，送貨期怎樣確定，庫房的擺放策略....從那個角度來看，從倉儲業務發展成長為公司的供應鏈專家，豈并非一種有點繞的路徑。

第三條.....其實說再多的民營企業倉儲的并非，也抵不上一條：它能承載你的夢想和人生期望嗎？（這是一條廢話）。

講了許多沒用的東西，說說我的一些想法。

我不能算是那個領域的從業者，所以許多倉儲物流方面的細分領域說不出個所以然來。但就我的了解而言，做為一種物流管理專業的畢業生，你能考慮向倉儲設備制造商、控制系統服務商方向發展?；蛟S你會說（實際上是或許）我不會做自動化，也不會程序開發。但這并非必須項，你有的是庫房和民營企業的市場需求，將你日常工作中產生的市場需求轉換成可執行的設備方案和控制系統方案，剩下的就交給專業技術人員來做吧，這是傳說中的產品經理。將市場需求轉化成可生產/開發的產品，這可是一種無法替代的角色，就成為那個產業鏈的大腦。所以，這肯定并非一蹴而就的，設定一種五年計劃，在這五年之內，你須要實踐過多種類型的庫房。尤其是物流領域、電商領域、汽車領域、零售領域、大型生產領域的庫房業務發展尤其值得學習，尤其是庫房的管理，怎樣優化，提高自動化，減少人為因素造成的誤差是個很有意義的思考和實踐項。而且不同領域的倉儲業務發展差異也是不少的。然后再選擇、等待或是爭取進入一種提供更多庫房解決方案的設備/軟件制造商，成為他們的一員，依靠自己對多種庫房檢修的熟悉和經驗，接下來的路就好走多了。

或是你能做庫房信息控制系統的咨詢顧問，譬如SAP的MM顧問，WM顧問或是EWM顧問。（這并非廣告）

你說過想去上海，這是個很不錯的主意，這里會提供更多一種廣闊的視角和機會。給你個小提示，京東幾年6月份在上海嘉定啟用的亞洲一號，雖然不能說在管理、控制系統或是設備方面是第一還是第二，但它的體量絕對是很大的。假如能去那里，相比能在最短的時間內學到許多東西。

------暫時就想到這些-------

“寫了許多帶有偏見和短視的字，大家看到權當玩笑，切莫當真。假如有不當之處，歡迎指教“

-------看到某公司物流倉儲職能部門妹子的抱怨，截圖如下，大家感受感受

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

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食品安全網

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