時針已經(jīng)指向了下午4點，距離大英博物館閉館還有一個半小時，一對來自中國的年輕情侶依然不知疲倦的流連在各大展館內(nèi)。他們從上午10點博物館開放之時就進(jìn)來了，整整6個小時除了午餐時間稍事休息之外，他們一直游走在這個世界上較大的博物館中，試圖看盡其中數(shù)十萬件來自世界各地的藏品。

（圖示：大英博物館）

據(jù)大英博物館方面介紹，隨著中國近年來經(jīng)濟(jì)實力的發(fā)展，每年來自中國的參觀者與日俱增，僅2017年，就有超過600萬人次的中國游客游覽了大英博物館。除了數(shù)量上的增加，中國游客質(zhì)量的上升也非常值得關(guān)注。與早期走馬觀花式的跟團(tuán)游客不同，現(xiàn)在很多的年輕人選擇了自由行的方式，除了必看的五大鎮(zhèn)館之寶外，他們更希望用更多的時間去參觀和了解大英博物館中如汗牛充棟的文物與藝術(shù)品。

飛入尋常百姓家的大英博物館

從國際經(jīng)驗來看，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元，人們的消費將會從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向精神、文化消費。2017年中國的人均GDP超越了8000美元。在這樣的前提下，藝術(shù)、文化將會加速地增長，更多的人會轉(zhuǎn)向精神、文化消費。

2018年1月，在由中國人民大學(xué)、中國人民大學(xué)文化科技園和文化產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合發(fā)布的“中國文化消費指數(shù)”中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也印證了這一趨勢。中國文化消費指數(shù)（2017）表明，我國文化消費綜合指數(shù)持續(xù)增長，由2013年的73.7增至2017年的81.6，年平均增長率為2.6%。一級指標(biāo)中，文化消費環(huán)境和滿意度指數(shù)呈穩(wěn)步上升趨勢。從年齡角度看，和往年一樣，26-40歲居民的文化消費綜合指數(shù)高于其他年齡段。一級指標(biāo)方面，18-25歲居民的文化消費意愿和水平指數(shù)較高，表明90后00前的青少年對文化消費的需求最旺盛，實際發(fā)生的文化消費支出也較多，已經(jīng)成為文化消費的主力軍；26-40歲的文化消費能力指數(shù)優(yōu)勢比較明顯，這是因為這個年齡段群體正當(dāng)年，收入情況比較好；66歲以上居民文化消費環(huán)境與滿意度指數(shù)高于其他年齡段。

當(dāng)然，對于絕大多數(shù)的年輕人而言，能夠零距離的參觀大英博物館的館藏文物和藝術(shù)品，依然還是一種可望而不可及的奢望。但隨著尚美集團(tuán)和大英博物館戰(zhàn)略合作在上海正式落地，大英博物館這只舊時王孫堂前燕，由此飛入了尋常百姓家。

7月26日，尚美數(shù)智科技集團(tuán)旗下中端酒店品牌蘭歐酒店在上海1862時尚藝術(shù)中心宣布重磅消息：即日起，蘭歐將與大英博物館進(jìn)行一系列深度戰(zhàn)略合作，共同打造中國的酒店藝術(shù)IP。

對于此次合作，蘭歐高層人士表示：“這是彼此的第一次全新嘗試。酒店新定位“藝術(shù)、商旅”，其實就是在嘗試怎樣在空間內(nèi)通過多樣化、年輕化、創(chuàng)意化的方式，讓更多的公眾感知藝術(shù)。相信通過此次協(xié)作創(chuàng)新，用藝術(shù)+酒店的形式，將會推進(jìn)蘭歐在產(chǎn)品打造上的迭代升級、及酒店產(chǎn)品的獨特性和差異化競爭力，同時促進(jìn)酒店新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。”

對于大英博物館而言，這也是其首次嘗試與酒店行業(yè)的合作。在雙方后續(xù)的深度合作中，大英博物館一方面會將一些館藏精品以1：1復(fù)刻的形式，在酒店內(nèi)進(jìn)行永久展示。同時也會不定期地共同推出小型的主題展覽，以及文化講座和藝術(shù)沙龍。而中國的年輕人則可以通過這個文化窗口，擁有更多的機(jī)會去了解大英博物館、了解世界及人類文明的發(fā)展與未來。

（圖示：蘭歐酒店品牌CEO：王西光）

與此同時，據(jù)蘭歐酒店品牌CEO王西光介紹，日前，大英博物館已和蘭歐酒店簽訂了其授權(quán)的相關(guān)館藏珍品的文創(chuàng)衍生品的合作范圍。之后酒店將陸續(xù)推出諸如抱枕、洗漱用品、毛毯等一系列大英博物館衍生產(chǎn)品。屆時，中國的小伙伴可以足不出戶就擁有千里之外的大英博物館同款，甚至有許多是連大英博物館本部也沒有的中國定制限量款。

消費升級背后的文化推手

蘭歐酒店作為大英博物館官方合作酒店，來自酒店行業(yè)的專家給予了積極的肯定。

趙煥焱先生表示，近年來隨著中國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，酒店行業(yè)迎來了一個高速發(fā)展期。商旅活動需求刺激了城市內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店繁榮。但隨著經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度與規(guī)模的持續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)型酒店大發(fā)展也面臨著同質(zhì)化競爭和供求關(guān)系失衡的一系列壓力。

經(jīng)濟(jì)型酒店供求關(guān)系失衡背后，除了擴(kuò)張速度過快之外，更本質(zhì)的原因來自于城市消費升級浪潮的來臨。

2017年7月，萬達(dá)集團(tuán)將北京萬達(dá)嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，成為2017年中高端酒店市場較大的交易項目。交易背后，除了萬達(dá)本身的運(yùn)營狀況掀起巨大熱議外，今后中高端酒店市場的發(fā)展方向也引起業(yè)內(nèi)廣泛思考。中高端酒店作為酒店集團(tuán)重資產(chǎn)的典型代表，在過去的十年中，幾乎滲透到了國內(nèi)所有一二線城市的核心地段。雖然整體規(guī)模尚不及經(jīng)濟(jì)型酒店，但2017年前三個季度，中高端酒店的數(shù)量同比上年增長了34.3%。其中受國家發(fā)展政策導(dǎo)向影響，西北、華東等地區(qū)更是獲得了快速發(fā)展。但截至2017年9月，我國各類酒店合計已接近40萬家。如此龐大的市場內(nèi)，中高端酒店仍存在結(jié)構(gòu)性不足問題，其市場份額尚不足20%。

與此同時，在中高端酒店市場全面回暖的背后，是高端酒店消費的愈加年輕化。以80、90后消費者為代表的高端酒店消費人群，在過去一年呈現(xiàn)出了更加多元化的消費喜好。

而此次尚美集團(tuán)聯(lián)手大英博物館打造蘭歐中高端品牌的行動，即符合當(dāng)下消費升級的大勢所趨，同時也極大滿足了年輕消費群體對中高端酒店多元化的需求，可以說，蘭歐品牌的建立為國內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在消費升級大背景下實現(xiàn)品牌升級起到了積極的探索示范作用。

事實上，蘭歐品牌的出現(xiàn)不僅僅對于酒店行業(yè)有著積極意義，對于中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也有著非常有益的推動作用。

上海億瀚房地產(chǎn)研究中心研究總監(jiān)、首席分析師劉敏指出，蘭歐品牌雖定位“藝術(shù)、商旅”，但并不局限于單一的藝術(shù)IP打造模式。除了和大英博物館合作打造藝術(shù)IP外，將來也會通過其他方式豐富藝術(shù)在酒店空間內(nèi)的呈現(xiàn)形式，讓酒店的內(nèi)容與更多的藝術(shù)元素做到融合與再生長。比如書畫展、現(xiàn)代當(dāng)紅藝術(shù)IP入駐、陶瓷、花藝等一些“輕藝術(shù)”文化交流活動，讓住店客人擁有與眾不同的旅居體驗。而這種體驗式的消費和服務(wù)理念，也是目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商最青睞的合作伙伴。

由于持續(xù)受到電商沖擊，實體零售行業(yè)仍面臨寒冬。比如恒隆地產(chǎn)這家老牌商業(yè)地產(chǎn)龍頭賴以自豪的“低人流﹑高平均消費”的商業(yè)運(yùn)營模式正面對前所未有的挑戰(zhàn)。

恒隆地產(chǎn)發(fā)布的2017年半年報顯示，2017年上半年，上海港匯恒隆商場租出率下降至81%，租金收入同比下降7%，零售額下降5%。在沈陽、濟(jì)南、無錫、天津等二三線城市，恒隆更是“水土不服”，艱難面對零售寒冬。中報顯示，恒隆地產(chǎn)在5個非一線城市開設(shè)的6個商場中，有4個租金收入在今年出現(xiàn)下降。如沈陽市府恒隆廣場租金收入減少28%，租出率減少至77%；無錫恒隆廣場租金收入下降13%。

克而瑞研究中心認(rèn)為，由于反腐政策、奢侈品日趨電商化等原因，恒隆地產(chǎn)在二三線城市遭遇“滑鐵盧”不足為怪。

而反觀那些運(yùn)營較好的購物中心則更加注意與消費者的互動。如K11舉辦了莫奈畫展、達(dá)利畫展，開發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會活動；凱德七寶購物廣場店亦將屋頂改造成籃球場；怡豐城則將三樓打通，與周圍七個新建的寫字樓相連，方便白領(lǐng)午間休息購物。

租戶選擇方面，強(qiáng)消費體驗的商家也受到購物中心的青睞。以大悅城為例，目前其擁有20多家手工店鋪，可以做書、做首飾、做木工等，消費者能夠深度參與其中；另外，大悅城也引入了強(qiáng)文化IP的店鋪，比如各種超級英雄主題的餐廳，上海美術(shù)電影制片廠的主題體驗店等。

中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長齊曉齋認(rèn)為，“過去的消費往往是計劃好的，但現(xiàn)在的消費更多發(fā)生在‘隨便看看’的情景中。如何塑造一個好的體驗式消費的環(huán)境將成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的較大挑戰(zhàn)之一?！?/p>

此次蘭歐酒店品牌的出現(xiàn)，或許將成為龍頭開發(fā)企業(yè)與國內(nèi)酒店管理集團(tuán)開展深度合作的示范性案例。

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