投資賓館曾一度是投資行業(yè)的熱門領(lǐng)域，然而隨著經(jīng)濟(jì)遇冷，許多媒體熱炒經(jīng)濟(jì)型酒店供過于求，因此很多人不禁懷疑現(xiàn)在投資賓館還掙錢嗎？在質(zhì)疑現(xiàn)在投資賓館還掙錢嗎這個(gè)問題的同時(shí)，希望大家首先明確一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那就是中國大眾消費(fèi)類市場(chǎng)是全球較大的市場(chǎng)。

我們可以看一些數(shù)字。印度12億，美國3億，歐盟5億人口，南美4億，中國13.7億。中國目前的城市化就算30%好了，也是4個(gè)億。未來達(dá)到50%的城市化率，也就是6-7個(gè)億。歐盟、美國和南美的城市化人口沒法跟中國比，差得很遠(yuǎn)。印度的城市化進(jìn)程非常不易，不管是現(xiàn)在還是將來，城市化人口也很難超越中國。巨大的消費(fèi)者基數(shù)，構(gòu)成了巨大的消費(fèi)能力，必將成就賓館這一類的服務(wù)業(yè)。

那么經(jīng)濟(jì)型酒店是不是大眾消費(fèi)類市場(chǎng)？賣價(jià)在100-300元之間，我想連進(jìn)城的農(nóng)民工也消費(fèi)得起吧。按照人均擁有酒店客房數(shù)來計(jì)算，如果達(dá)到美國今天的程度，中國較大的酒店集團(tuán)應(yīng)該在上萬家門店的規(guī)模。美國的這個(gè)進(jìn)程大概花了60年，歐洲花了40年，中國估計(jì)會(huì)在30年左右，減去我們已經(jīng)用掉的10年，也就是未來的20年，中國酒店集團(tuán)的集中度應(yīng)該到達(dá)一個(gè)新高點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)在中國酒店集團(tuán)的集中度就已經(jīng)達(dá)到了一定的高點(diǎn)，各大酒店集團(tuán)收購、合并、融資在不停上演。

如果你還在質(zhì)疑現(xiàn)在投資賓館還掙錢嗎？那么我們?cè)賮砜匆幌轮袊壳暗木频晔袌?chǎng)和中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)狀況。中國是全球酒店業(yè)增長較快的市場(chǎng)，雖然中國近幾年增速放緩，但是相比發(fā)達(dá)國家，我們的GDP增長幅度依然大大領(lǐng)先，應(yīng)該還會(huì)持續(xù)10年以上。高增長，帶來高成長，當(dāng)然包括跟經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)的酒店加盟業(yè)。

以尚美數(shù)智科技集團(tuán)旗下的經(jīng)濟(jì)型品牌橙客酒店為例，成立之初，很多人不好看，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店已飽和，橙客沒有市場(chǎng)可做了。橙客酒店卻獨(dú)辟蹊徑，橙客是尚美數(shù)智科技集團(tuán)旗下的平價(jià)連鎖酒店品牌，致力于為預(yù)算有限的千禧一代提供“任性玩 · 放心住 · 還不貴”的住宿體驗(yàn)。橙客主張“簡(jiǎn)約化時(shí)尚主義”設(shè)計(jì)理念，讓年輕人在有限的預(yù)算下，也能享受兼具潮樂元素和社交屬性的酒店服務(wù)，從而帶來以住宿為核心，聯(lián)動(dòng)潮玩、社交、文娛等綜合性消費(fèi)的居停空間。

透過橙客的例子，我們能看出來現(xiàn)在投資賓館還掙錢嗎？答案一定是掙錢，橙客酒店有自己的特色，能抓住年輕人的消費(fèi)需求。如果你還在觀望，請(qǐng)抓住當(dāng)下這個(gè)較好的時(shí)機(jī)，那么成功一定是屬于你的。

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