酒店開業(yè)六個(gè)月就能盈余，無疑是它能帶來多少收益，這無疑是十分受投資者追捧的。亞朵酒店單個(gè)酒店的均勻年入住率能抵達(dá)85%，作為投資者來說，判別一個(gè)項(xiàng)目的好壞，贏利又有多少。那么，亞朵酒店加盟回報(bào)率詳細(xì)多少，詳細(xì)就來了解一下。

不同于很多經(jīng)濟(jì)型酒店用加盟的形式進(jìn)行擴(kuò)張，亞朵酒店在擴(kuò)張的道路上采取的是特許合伙的模式。它與傳統(tǒng)加盟不同不同的是，牌子是酒店的，管理也是酒店的，目前在亞朵已經(jīng)開業(yè)的90家酒店里，直營(yíng)門店僅占20%，其余全部是特許合伙門店。

亞朵團(tuán)隊(duì)過去操盤過幾千家酒店，擁有豐富的體系搭建和運(yùn)營(yíng)管理能力。亞朵酒店用標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化服務(wù)在高速擴(kuò)張的同時(shí)，保證質(zhì)量。據(jù)了解，在硬件環(huán)節(jié)上，亞朵會(huì)按照一定標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)酒店，有相對(duì)應(yīng)的施工手冊(cè)、工藝手冊(cè)去保證隔音、異味、防水等指標(biāo)達(dá)到開業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。在酒店大部分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，亞朵會(huì)在公共區(qū)域、大廳做一些個(gè)性化設(shè)置，設(shè)立閱讀區(qū)等。

為了提高酒店的服務(wù)水平，亞朵酒店要求每個(gè)酒店的員工用不記名的形式給酒店管理者打分，這個(gè)分?jǐn)?shù)會(huì)占到酒店管理者KPI的30%。亞朵會(huì)按照季度對(duì)酒店管理者進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)兩次以上“紅燈”，其就需要“回爐”重新參加培訓(xùn)，培訓(xùn)還不合格就只能淘汰。此外，亞朵還安排了多層級(jí)的培訓(xùn)體系，幫助基層員工提升服務(wù)水平。

在如此強(qiáng)大的支持下，亞朵酒店加盟回報(bào)率達(dá)到了每年凈賺25%，平均投資回報(bào)期是3.5-4.5年，這在酒店行業(yè)中是非常驚人的數(shù)字。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)酒店追求低成本，低價(jià)格，低品質(zhì)的模式，亞朵酒店選擇寧愿多花點(diǎn)錢，給予消費(fèi)者更加好的服務(wù)。現(xiàn)在的顧客早已不是原先那種以價(jià)格為主導(dǎo)，而是會(huì)綜合考慮服務(wù)，環(huán)境和酒店質(zhì)量。即使亞朵酒店比同類的中檔酒店高出接近100元，客人并沒有減少，反倒提升了利潤(rùn)空間。

亞朵酒店盈利如何，相信絕對(duì)不會(huì)讓加盟商失望。在旅途中感到疲憊時(shí)，亞朵酒店提供了一個(gè)港灣，讓每位顧客享受高品質(zhì)，舒適的服務(wù)，重新煥發(fā)精神，堅(jiān)定不移地走向征程！

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