在現(xiàn)實的藥品倉儲管理中，我們常常聽說貨物錯發(fā)漏發(fā)的情況。究其原因，難免有保管人員忽視工作的主觀問題，而最主要的因素應該是貨位與標識不清。如果沒有貨位與標識的管理，就會降低工作效率，工作效率低下會造成工作焦慮，從而增加工作錯誤，由此，我們不難看出貨位與標識在倉儲管理中的重要性。
對貨位與標識在倉儲管理中的幾點認識:

一、貨位與標識管理是管理的必然途徑

藥品倉儲標準化管理的主要內容是藥品庫區(qū)、貨位的劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。藥品一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，藥品驗收一入庫，就具備了快速定位的ID。同樣，藥品具備了位置ID就必須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號定位”、“六號定位”、“八號定位”“五五擺放”、“三清四齊”了。

二、貨位與標識管理是管理的必然要求

藥品倉儲管理規(guī)范化的基本要求應該是：貨位管理、標識統(tǒng)一、項目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標識規(guī)范，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物資。
全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)之所以能夠快速、準確進行信息的交換，把物流供應鏈各個節(jié)點的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。最根本的原因就是全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。因此，倉儲管理規(guī)范化，首先要實現(xiàn)貨位與標識管理的規(guī)范化。只要實現(xiàn)了貨位與標識規(guī)范化管理，藥品的入庫、發(fā)放、追蹤也將變的簡單易行，再通過加強倉儲庫區(qū)貨位的現(xiàn)場管理、堆碼擺放的標準化，倉儲管理規(guī)范化的實現(xiàn)就不再困難。

三、貨位與標識管理是倉儲管理精細化的必然結果

采用自動識別技術中的條碼技術，具有數(shù)據(jù)采集速度快、準確率高、成本低廉、易于操作、標準全球統(tǒng)一、所標識的信息能夠適應供應鏈的特點。因此，倉儲精細化管理，我們首先要從倉儲的貨位劃分、指定，標識格式規(guī)范、內容填寫做起，只有貨位清楚了，標識準確了，才能進一步實現(xiàn)深層次管理的精細化，實現(xiàn)貨位和標識管理條碼化、規(guī)范化。

四、貨位與標識管理是管理的必要手段

條碼技術的應用對于物流的意義在于物流與信息流的結合。條碼技術形成后，條形碼在物資管理中的應用，大大減少了出錯的可能性。而且條碼還可以保證數(shù)據(jù)的準確性，唯一性，使用條碼既方便又快捷。特別是全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)，更將企業(yè)與供應鏈連接在一起，不管你身處世界的那一個角落，利用全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)，結合條形碼管理系統(tǒng)，就可以快速、準確的與貿易伙伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行信息的交換，把物流供應鏈各個節(jié)點的信息聯(lián)接在一起，跟蹤產品從倉儲到終端的全過程，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。

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