醫(yī)藥倉庫的管理一直以來都是個令人頭疼的問題，商品性質特殊，管理起來耗費人力物力的情況非常嚴重，那么今天，小編帶大家來了解一下，醫(yī)藥倉儲如何做到管理有條理。
一、嚴格按計劃執(zhí)行，減少緊急事件
在做好供應鏈計劃的基礎上安排工作計劃，在工作計劃基礎上再做人員調配及資源計劃，這樣倉儲就會按部就班進行生產管理。倉儲管理的其他工作也要做好相應計劃，計劃執(zhí)行情況要實時監(jiān)督。
 
二、5S很重要，優(yōu)化儲藏區(qū)域
一個倉儲管理的好壞，看現(xiàn)場整潔程度就知道了。這一點應該像日本企業(yè)學習，做好5S是管理現(xiàn)場管理的基礎，但要想做好5S不能僅僅停留表面宣傳上，更重要的是落實、監(jiān)督，并且長期堅持。
倉儲商品儲位優(yōu)化對提高出庫效率有著重要作用，應該堅持在商品EIQ分析的基礎上做商品儲位優(yōu)化，盡可能的將商品放到合適的位置。物流中心商品儲存九大原則，其目的是將商品存放在合理的位置，目標是減少搬運浪費：
（1）靠近出口原則：盡量將貨品放在靠近出入庫口，減少搬運浪費
（2）周轉率原則：周轉率越高，要離倉庫出口越近
（3）貨物相關性原則：相關性大的貨物在存儲時盡量相鄰擺放
（4）貨物同一性原則：同一種貨物存放在同一保管位置
（5）先入先出原則：先進的貨品先出
（6）堆高原則：為提高空間利用率，能堆高的貨物盡量堆高
（7）面對通道原則：貨物面對通道，便于識別條碼、標記和名稱
（8） 產品尺寸原則：為有效地利用空間，在布置倉庫時必須知道物品單位大小和相同物品的整批形狀
（9）重量特性原則：重物放下面，輕者放上層
倉儲作業(yè)涉及到收貨、驗收、上架、揀貨、包裝、復核、集貨、出庫等多個環(huán)節(jié)，往往會牽涉到多個崗位，這樣就會存在接口，在很多倉儲往往問題出在接口上，影響效率的瓶頸也往往出在接口上，因此做好每個環(huán)節(jié)工作保證質量，做到全面質量管理，以提高整個作業(yè)鏈效率就是成功的秘訣。

冷鏈服務業(yè)務聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 常見的五大倉庫管理問題以及解決方案

下一篇： 醫(yī)藥倉儲管理要做好，這幾點很重要