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別人家的倉庫,用的就是這五種庫存管理大法

時(shí)間:2022-12-25 00:27:53來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲(chǔ) 閱讀:

  物流過程中商品數(shù)量的管理簡(jiǎn)稱庫存管理。以前普遍認(rèn)為倉庫里的商品越多,表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆,而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。
  傳統(tǒng)庫存管理方法有很多種,目前WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)也能很好地解決這一問題,但了解傳統(tǒng)管理方法會(huì)更有助于我們?cè)趥}庫管理中提升效率和業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)在簡(jiǎn)單介紹五種常用的傳統(tǒng)庫存管理方法。
  一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)
  JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用,保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn),效果明顯。
  JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn),即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求,按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求,將生產(chǎn)物資或采購物資,不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。
  看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分,是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心,將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨,改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。
  二、ABC重點(diǎn)控制法
  ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是:將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類,管理時(shí)對(duì)金額高的A類物資,作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多,但價(jià)值不大,可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。
  (1)對(duì)A類存貨的控制,要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù),以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用。
  (2)對(duì)B類存貨的控制,也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動(dòng)態(tài),以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。
  (3)對(duì)于C類存貨的控制,由于它們?yōu)閿?shù)眾多,而且單價(jià)又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù)。
  三、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
  經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法,是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法,也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。
  (1)在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫存的耗用量/銷售量,這一數(shù)量在分析期保持不變。
  (2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。
  (3)單件庫存儲(chǔ)存成本固定不變,如倉庫保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及庫存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。
  (4)庫存能得到及時(shí)補(bǔ)充,因而不考慮保險(xiǎn)庫存。
  四、再訂貨點(diǎn)庫存法
  再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候,須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。
  再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。
  企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,必須提前若干天數(shù)購入存貨,提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進(jìn)貨的條件下,企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫存量,就是再訂貨點(diǎn)。
  五、庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法
  (1)定義:盤點(diǎn),又稱盤庫,即用清點(diǎn)、過秤和對(duì)帳等方法,檢查倉庫實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。(2)任務(wù):查清實(shí)際庫存量是否與帳卡相符;查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;查明庫存貨物的質(zhì)量情況;查明有無超過儲(chǔ)存期限的存貨。(3)目標(biāo):確保帳、卡、物相符。
 

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