四、怎樣進(jìn)行以最小的庫(kù)存滿足最大的市場(chǎng)服務(wù)水平的改進(jìn)？
從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮，我們當(dāng)然也不能只強(qiáng)調(diào)減少庫(kù)存，庫(kù)存管理的目標(biāo)是將庫(kù)存水平維持在合理狀態(tài)，既保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來(lái)。以下提出了一些與庫(kù)存管理有關(guān)的改進(jìn)思路，這些思路涉及到產(chǎn)品研發(fā)階段可獲得性的設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)流程、計(jì)劃流程和采購(gòu)流程等的改進(jìn)：
1、制定合理、穩(wěn)定和遠(yuǎn)期的庫(kù)存政策：
庫(kù)存政策的制定要融入S&OP流程，使庫(kù)存能跟上市場(chǎng)要貨的節(jié)奏，做到需求與庫(kù)存相匹配。
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)流程的改進(jìn)：、
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高將會(huì)減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
3、進(jìn)一步明晰庫(kù)存管理的責(zé)任者：
 要明確誰(shuí)對(duì)庫(kù)存管理全過(guò)程負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)制定庫(kù)存政策，誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備管理負(fù)責(zé)等等。
4、制定庫(kù)存管理的目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
目標(biāo)要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類(lèi)細(xì)分，嚴(yán)格按細(xì)分的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，通過(guò)全過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)對(duì)庫(kù)存管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，讓各責(zé)任部門(mén)真正對(duì)庫(kù)存管理負(fù)起責(zé)來(lái)；
優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)提前期（縮短采購(gòu)提前期將減少供應(yīng)鏈對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴(lài)，減少預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)的存貨風(fēng)險(xiǎn)）
5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的改進(jìn)： 
提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化；
制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造（業(yè)務(wù)外包和OEM生產(chǎn)）
延遲制造方式的實(shí)施：改變工藝流程設(shè)計(jì)，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

6、新產(chǎn)品批量發(fā)貨控制、版本切換和ECO控制的改進(jìn)：
 減少呆料、提高存貨的齊套率、利用率。
 

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