倉(cāng)庫(kù)的重要性是毋庸置疑的，往往決定了商家的整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，因?yàn)閬?lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。
　　因此，倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)重要的課題，掌握以下這幾大方法，管理倉(cāng)庫(kù)定能得心應(yīng)手。
　　放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃
　　庫(kù)容是往往讓人頭疼的問(wèn)題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品決定了企業(yè)的成本，所以庫(kù)容規(guī)劃，最大程度上利用好倉(cāng)庫(kù)沒(méi)一點(diǎn)空間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至為重要。那么到底該如何規(guī)劃庫(kù)容呢?一般要遵守以下三大原則：
　　第一個(gè)最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下;
　　第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等;
　　第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
　　諸如此類(lèi)，都是在科學(xué)規(guī)劃，使得庫(kù)容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高!
　　找得到——分類(lèi)清晰
　　能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類(lèi)似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異，例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門(mén)鎖的向左開(kāi)和向右開(kāi)等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。
　　在這樣的情況下，嚴(yán)格分類(lèi)存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類(lèi)型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類(lèi)并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
　　拿得出——通道順暢
　　很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下!
　　倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來(lái)的作用。
　　所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路!在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。
　　賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確
　　倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
　　隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過(guò)度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類(lèi)似大型超市的物料，品種上萬(wàn)，但差錯(cuò)概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。而且隨著社會(huì)的進(jìn)步，以后甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，全部機(jī)器人化和信息化，京東物流目前已經(jīng)在這方面有所突破，相信不久的將來(lái)會(huì)逐步普及。
　　重安全——安全第一
　　安全重于泰山，沒(méi)有安全，一切都是零，說(shuō)是這樣說(shuō)，但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會(huì)年年有那么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類(lèi)包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前。這些意外的發(fā)生給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。
　　那么如何做才好?首先是思想，倉(cāng)庫(kù)安全出問(wèn)題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。
　　常檢查——管理落實(shí)
　　管理無(wú)訣竅，管理是一門(mén)笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果也好。
　　制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。
　　☞ 擔(dān)心安全，你要常檢查;
　　☞ 擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查;
　　☞ 擔(dān)心賬物不符，你要常檢查;
　　☞ 擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。
　　常檢查是管理落實(shí)的不二法門(mén)，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段!
　　做保障----無(wú)縫對(duì)接
　　倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門(mén)的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容，每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門(mén)的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無(wú)論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素，所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬(wàn)事通!

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