評價一個倉庫運(yùn)營狀況是否良好，我們可以通過很多細(xì)節(jié)看出。比如：收貨是否及時，庫存是否準(zhǔn)確，通道是否通暢，出庫是否高效，種種都可以看出這家倉庫的運(yùn)營狀況。我們在此總結(jié)了一些能夠體現(xiàn)倉庫運(yùn)營狀況的細(xì)節(jié)，分享給大家。
1 物料貨物分類是否清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，對生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。
嚴(yán)格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！
倉庫規(guī)劃有哪些技巧？
2 通道是否順暢
很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費(fèi)，倉庫管理效率低下！
倉庫的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。
保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。
3 賬實(shí)相符
倉庫里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運(yùn)作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關(guān)鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
可以說，賬實(shí)相符是觀察倉庫運(yùn)營狀況最直觀的硬指標(biāo)，這是因為影響賬實(shí)相符的因素有很多，有倉庫本身的運(yùn)營影響，也有生產(chǎn)線上的問題，還有倉庫本身人員狀態(tài)的影響。
4 人員精神面貌
倉庫人員精神面貌最能體現(xiàn)倉庫的運(yùn)營狀況，貨物來了，員工能用多長時間將貨物搬上貨架？出庫的發(fā)貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現(xiàn)出倉庫人員的精神面貌。
建設(shè)倉庫團(tuán)隊，最重要的是制度的建設(shè)。
如果你從事過倉庫工作，你一定會明白庫管員每天在想些什么，他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里，哪些地方可能會是容易造成疏漏和懈怠的方面。
找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞這些點(diǎn)來制定針對性的制度，既滿足他們的獎勵需求，同時又要嚴(yán)格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會更大可能的拉動員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，制作員工工作手冊，嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。
請注意！上述制度內(nèi)容必須源自你從事過庫內(nèi)作業(yè)工作的經(jīng)驗，而非高大上的理論，如果公司需要你來制定相應(yīng)的制度而你并未從事過相關(guān)的工作，請去請教相關(guān)的人員，不要閉門造車制定一套完全不接地氣的制度，那樣可能會影響了大家的工作士氣，造成不滿的情緒在員工中蔓延，最終受傷害的只能是公司自己。

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