我們公司的貨物都是外購回來的，現(xiàn)有庫存的貨物都是前幾年積壓下來的，所以很多大大小小的東西都有。
倉庫的貨主要來源就是公司的外購一大批貨，然后安排送出去了，最終有的東西用不著，然后退回來。
小到瓷器或者生活用品（棉簽、牙簽這些），大到家具，基本上所有貨物都是以前用不上的東西，一直放在小倉庫。
 
我最近才接手這一個(gè)倉庫，原想應(yīng)該是沒有那么亂的，可是看到現(xiàn)狀的倉庫，我的天啊，太亂了。
我自己又不想那么容易就說放棄，還是想把這里打理好，所以真的不知道如何下手去整理，位置連站人都難。
 
而且目前的管理方式是，每一個(gè)庫存記錄，是重要的就用拍照片記錄數(shù)量，可是這個(gè)怎么實(shí)行會(huì)比較好？
因?yàn)槲遗恼樟耍退阄矣帽咀佑涗浟藬?shù)量，可是回去公司整理，哪一個(gè)數(shù)量歸哪一個(gè)圖片還真的不知道。
（其實(shí)我自己想了一個(gè)方法：就是拿A4紙，制作1-50的數(shù)字，剪下來，每一個(gè)貨物都放一個(gè)數(shù)字上去，拍照。
然后用手機(jī)下載一個(gè)Excel表格，只記錄序號(hào)、顏色、數(shù)量；等回公司電腦直接把圖片都打開，查看圖片就看到序號(hào)。
就把excel的表格導(dǎo)出來，接著每一個(gè)搜索數(shù)量，在回庫存表記錄，雖然步驟多麻煩，可是真的想不到更好的辦法了。）
 
其實(shí)還有一點(diǎn)我最怕的，就是這邊用手機(jī)拍照記錄好了，結(jié)果拍好了東西，然后那邊又出現(xiàn)一個(gè)一模一樣的貨物。
可我又不記得之前已經(jīng)拍過，又重復(fù)做庫存了。（就怕以前同事退回的貨亂擺亂放，不是一堆一堆的放。）
因?yàn)槲易鲞@一份庫存，就是想方便同事查看倉庫有這一樣?xùn)|西，然后分別有圖片知道是這個(gè)樣子的。
公司的東西不是正規(guī)那些倉庫，都有分類、有編號(hào)，我們這里都沒有正規(guī)的管理，所以只能這樣拍照記錄庫存。
 
現(xiàn)在倉庫部門沒有一個(gè)倉庫系統(tǒng)，因?yàn)椴蛔鲗?duì)外銷售，所以只需要做庫存，我現(xiàn)在弄了一個(gè)Excel的表格暫時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存。
可是使用Excel表格做進(jìn)出記錄與統(tǒng)計(jì)庫存，發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)難度，插入圖片導(dǎo)到文件會(huì)很大，打開表格都要很久。
有沒有朋友認(rèn)識(shí)做程序的，可以介紹給我，我這邊會(huì)有償，就是可以在軟件里放置圖片，每一件物品都需要一張圖片對(duì)應(yīng)。
 
倉庫有點(diǎn)小，就20來個(gè)平方，該如何分類？物品該如何擺放位置？假如同事看中了這商品，又怎么去找出來？
誠心的提問，所以寫了這么長的內(nèi)容，請(qǐng)各位倉儲(chǔ)同行幫忙同主意，有好方法的可以提供，在這里萬分感謝！
 
公司小倉庫是在小區(qū)里面的，倉庫沒電又沒網(wǎng)絡(luò)（所以電腦帶過去也沒用），只能用手機(jī)完成記錄或者筆記本來記錄。
倉庫也就只有我一個(gè)人，只能慢慢去整理，請(qǐng)各位指點(diǎn)一下我應(yīng)該怎樣整理？還有就是怎么分類、分區(qū)，該如何下手？
下面我拍了幾張倉庫圖片，麻煩幫我看看，謝謝了，有一小塊地方被我整理了出來，該如何運(yùn)用呀？





觀點(diǎn)一：朋友，首先這已經(jīng)不叫倉庫了，叫“垃圾場”，怎么讓“垃圾場”變成倉庫呢？我給以下建議：
1、了解公司，特別是你的上級(jí)，或者是老板，對(duì)倉庫的重視度；如果老板不重視，隨意管管就好的心態(tài)，你再用心，也是很痛苦，很吃力的。
2、通過與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)派幾個(gè)老實(shí)，實(shí)在的員工，采用地毯式盤點(diǎn)；
3、盤點(diǎn)過后的物品，標(biāo)識(shí)，擺放地點(diǎn)（庫位）盡量搞清楚，
4、盤點(diǎn)后的貨品，一定要加強(qiáng)管理，進(jìn)出的每一筆記錄，都要記載好；
5、盤點(diǎn)的同時(shí)，看看老板能再購置500KG承重量的貨架，盡量采用立體投放，節(jié)約平面投放空間。淘寶一組才350左右。
6、邊盤點(diǎn)，邊報(bào)廢，就是說，你把盤點(diǎn)出來的貨品清單及時(shí)報(bào)品質(zhì)、工程、研發(fā)、老板，能報(bào)廢的報(bào)廢，能處理的處理，目的是節(jié)約倉庫空間
7、提醒你一下，日常作業(yè)的倉管，盡量不要調(diào)來參與整倉庫，而是維護(hù)整改好的勞動(dòng)成果，你要及時(shí)指導(dǎo)和提高該倉管的作業(yè)技能。事情都做完了，可以協(xié)助整改倉庫，倉管主要維護(hù)日常收發(fā)作業(yè)，保持其他部門正常運(yùn)作。
8、和其他部門召開一個(gè)會(huì)議，提出你的方案，目標(biāo)，得到其他部門的支持，闡明倉庫管理的重要性。
9、把你的整改方案，目標(biāo)，今后倉庫的作業(yè)流程、倉管崗位職責(zé)、績效考核方案弄出來，老板審核通過后，下發(fā)每個(gè)部并執(zhí)行，維護(hù)勞動(dòng)成果 。
祝你早日把倉庫搞好！

觀點(diǎn)二：跟我的倉庫是一樣的，都是亂七八糟，我最近整理的頭大，我說說我自己最近的感想吧。
我覺得不要著急下手做，你先把倉庫的都看一遍，然后用電腦表格多打幾份，先大概自己規(guī)劃哪些貨物放哪里。
大件的東西先整理出來，貼上標(biāo)簽、登記好，慢慢的分類，能上貨架的盡量擺放在貨架上，多層貨架可以節(jié)省空間。
有些沒有用的小物品就放一邊，問下領(lǐng)導(dǎo)可以不可以扔了，或者低價(jià)處理。
先說到這里吧，希望可以幫助到你。

觀點(diǎn)三：從圖片看來，你的倉庫場地狹小、物品凌亂、各種類別混放、無標(biāo)識(shí)...
既然原因能找出來，就有對(duì)策去改善了，建議按以下步驟來進(jìn)行整理：

1、所有貨品下架，擺放在你已清理出來的空地上，進(jìn)行清理分類，如果工作量太大可以向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)委派人員協(xié)助你；
2、現(xiàn)場需要品質(zhì)、其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員在場一同開展工作，把過期、損壞不良、呆滯、舊款、無訂單消耗利用的物品，單獨(dú)清理出來先暫放一邊；
3、經(jīng)過此番初步清理，把剩下的物料進(jìn)行分類，找采購要份物料清單，采購應(yīng)該會(huì)有，如五金、塑膠、電子、包裝類、低值易耗品等按此分類；
4、有了清單后，自己給物料進(jìn)行編碼，這個(gè)很簡單但也關(guān)鍵，你的物料很少，可進(jìn)行5位數(shù)的編碼，如：10001、20001...1開頭為五金、2開頭為塑膠、3開頭為電子等，自己隨意；如果公司有研發(fā)工程部門，可讓他們進(jìn)行科學(xué)編碼，若沒有，至少叫采購要編碼，這對(duì)后續(xù)物料采購、庫存管理非常有利；

5、物料分類出來就有眉目了，準(zhǔn)備好標(biāo)簽粘貼，可電腦里自己做模板打印出來，最好是不干膠材質(zhì)的，或從文具書店購買現(xiàn)成的不干膠標(biāo)簽，填寫料號(hào)、物料名稱、簡要的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量這些關(guān)鍵信息；
6、進(jìn)一步準(zhǔn)備包裝，根據(jù)物料屬性特征尋找合適的包裝箱、盒、PE袋等，小件零散的物品可分裝在PE袋里、比較大件而規(guī)則的物品用紙箱包裝，有原包裝的可以繼續(xù)利用，把灰塵清理擦拭干凈，粘貼對(duì)應(yīng)的物料標(biāo)簽；做包裝的好處是對(duì)產(chǎn)品起防護(hù)作用，同時(shí)便于擺放整理，也比較美觀；
7、把場所、貨架清掃干凈，擺放好，兩組貨架并靠擺放節(jié)省場地空間，開始對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)，如1號(hào)、2號(hào)隨意，再對(duì)每層編號(hào)，如1-1、1-2，即為1號(hào)貨架第一層、1號(hào)貨架第二層；貨架編號(hào)可用A4紙打出來裝在硬膠套里，掛或貼在貨架上，每層的編號(hào)使用不干膠標(biāo)簽；
8、物品上架，自己規(guī)劃好，哪類物料上哪個(gè)架，最好一個(gè)貨架分別擺放一類物料，當(dāng)然根據(jù)實(shí)際情況來決定，也可一個(gè)貨架擺放2至3種類別的物料，但至少做到每層貨架不要擺放幾種類型物料，這也相當(dāng)于給物料進(jìn)行了定位放置，便于日常的收發(fā)管理，出入庫都能快速找到物料；

9、物料完成上架后，每一款物料都要做好卡片記錄，進(jìn)出要登記，文具書店都有現(xiàn)成的；還有一個(gè)重點(diǎn)就是整理出一份最新的物料清單，在清單上標(biāo)注好物料的擺放位置，即是哪一個(gè)貨架，哪一層，拿清單把所有物品進(jìn)行再次核對(duì)，無誤后輸入電腦存檔；
10、把清理出來沒上貨架的物料，也整個(gè)清單出來，呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)廢處理，若有些一時(shí)無法給出處理措施的，找個(gè)地?cái)[放在卡板上暫放，待后續(xù)再處理。

以上只是一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與建議，倉庫管理并不是很難，記住三句話：是什么、在哪里、有多少。
即物料是什么名稱、存放在什么位置、庫存數(shù)量是多少。
這些其實(shí)包含了物料標(biāo)識(shí)、屬性分類、庫位設(shè)置、賬卡物的一致性等倉庫管理的重點(diǎn)；

另由于場地小，庫存控制也關(guān)鍵，建議時(shí)常與采購溝通也會(huì)有幫助的，同時(shí)做好先進(jìn)先出工作。
至少每月盤點(diǎn)一次，分析差異原因，把控好物料的準(zhǔn)確率。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 專題二：集中討論2—小企業(yè)工廠倉庫如何管理？

下一篇： 專題一：集中討論3—兩起倉庫火災(zāi)事故警示