圍繞倉儲(chǔ)工作我們絞盡腦汁竭盡全力的想做好這份工作，但很多時(shí)候卻事與愿違，事倍功半的結(jié)局比比皆是。很多從事倉儲(chǔ)的朋友也很困惑，時(shí)常問自己為什么？明明很辛苦的預(yù)防，但問題總是突如其來的發(fā)生了。
原因可能是缺乏一定的原則執(zhí)行，倉儲(chǔ)工作有很多經(jīng)驗(yàn)之談的規(guī)律需要學(xué)習(xí)，繞開這些原則規(guī)律將無法很好的完成倉儲(chǔ)工作。
接下來就讓我們一起來了解一下倉儲(chǔ)工作中那些必須要遵守的原則：
1、改善供應(yīng)鏈中的信息交流
傳統(tǒng)上的供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)中，都要求有一定量的保險(xiǎn)庫存。若要降低這一庫存而又不影響客戶服務(wù)，就必須改善信息交流。這可以從兩方面入手：
（1）電子商務(wù)：采購方和供應(yīng)方可通過互聯(lián)網(wǎng)建立電子連接來提高信息交流的效率。
（2）在你的供應(yīng)鏈中引入供應(yīng)商的人員，讓他們一起參與日常運(yùn)作。
2、降低供應(yīng)商的交貨時(shí)間
交期直接影響庫存的持有量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有5%是真正用來生產(chǎn)的，剩下的95%可以盡量壓縮。因此，采購商必須對(duì)交期的各環(huán)列進(jìn)行跟蹤和測(cè)量。并對(duì)供應(yīng)商提出挑戰(zhàn)，要求對(duì)方縮短交期。有時(shí)依靠分銷商也可以縮短交期。
3、標(biāo)準(zhǔn)化
通過標(biāo)準(zhǔn)化可以使采購的品種減少，單品種的定量上升。這不但有利于做更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，也意味著可以減少保險(xiǎn)庫存量。最終導(dǎo)致持有成本降低，運(yùn)作成本降低，質(zhì)量問題減少。
4、減少多余/陳舊的庫存
指定人員對(duì)過剩過期的庫存進(jìn)行檢查，并可通過下列方法進(jìn)行處理：
（1）挖掘其在別處的使用價(jià)值；（2）設(shè)法退還給供應(yīng)商；（3）出售給其他公司或捐給慈善機(jī)構(gòu)。
5、改善供應(yīng)商的質(zhì)量
采購應(yīng)設(shè)法介入供應(yīng)商的質(zhì)量審核過程，或促使供應(yīng)商采用ISO標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購要及時(shí)拿出解決方案并督促對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行。所以，改善供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量也能使保險(xiǎn)庫存降低。
6、挑戰(zhàn)“起訂量”和價(jià)格數(shù)量平衡點(diǎn)
未來補(bǔ)償工序的設(shè)置成本，供應(yīng)商往往會(huì)定出一個(gè)“起訂量”。采購可以協(xié)助供應(yīng)商將設(shè)置成本降低來減少“起訂量”；或簽訂年度協(xié)議滿足“起訂量”，但要求對(duì)實(shí)施按期分批運(yùn)送。
7、部件的多次運(yùn)送
一個(gè)的零件的運(yùn)送越頻繁，其庫存的投資就越低。當(dāng)然，這里還要考慮到訂量和收貨的相應(yīng)成本，這種策略特別適用于高價(jià)值部件的訂購。
8、改善及時(shí)運(yùn)送
運(yùn)送延遲會(huì)使保險(xiǎn)庫存量和催貨成本增加，改善的措施包括：
（1）制定有效方法對(duì)運(yùn)送績效進(jìn)行評(píng)估；
（2）讓供應(yīng)商了解你的評(píng)估方法；
（3）為供應(yīng)商制定目標(biāo)，對(duì)出眾的表現(xiàn)加以獎(jiǎng)勵(lì)。
9、確立由供應(yīng)商管理的庫存和規(guī)劃
讓供應(yīng)商來管理你的庫存，其目的還是為了降低成本，而不僅僅是庫存的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前流行的做法包括：1）（VMI）賣方管理庫存；2）（POS）供應(yīng)上按客戶需要對(duì)庫存進(jìn)行補(bǔ)充；3）庫存交托：倉庫里的庫存屬供應(yīng)商所有，庫存直到使用時(shí)才結(jié)算。
10、給與庫存降低以信譽(yù)
認(rèn)識(shí)庫存降低對(duì)利潤的影響，做到：
（1）讓所有的人都參與庫存降低的過程，包括供應(yīng)商、工程部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部等。
（2）把庫存降低看作是成本降低。

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