隨著產業(yè)化的升級、商業(yè)模式的轉變，高效運營對企業(yè)而言至關重要。物流雖難，但是相對于倉儲成本控制還是要容易的，今天就來聊一聊經銷商怎樣提高倉儲管理效率！
首先現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。今天小編先來給大家說說倉儲管理和基本的原則。
 
一、倉儲管理的任務
1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優(yōu)質服務、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。
 
二、倉儲管理的基本原則
 
1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
3、服務的原則。
 
三、倉儲管理的主要活動
 
1、企業(yè)倉儲活動的類型
經銷商企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。
3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經濟和準確的分銷服務。
一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：周轉總量；需要的穩(wěn)定性；市場密度。
2、倉儲的一般業(yè)務程序
1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。
3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
3、倉儲管理的內容
1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。
3）倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。
4）場所管理。
5）備貨作業(yè)。
 
 
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風險。
 

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