作為一個合格又優(yōu)秀的倉庫管理者，除了要懂倉庫管理，更要會“人員管理”。
優(yōu)秀倉庫管理者應如何“人員管理”
知道員工在想什么！
提升員工的價值感與認同感！
只要是人，就有追求價值感與認同感的要求與想法。我們要做的就是在部門內鼓勵員工追求價值感與認同感的想法，在制度上設立相應的上升通道，培訓員工提高他們的價值感。
在基層員工中，根據每個人的自身特點不同，對每個員工的發(fā)展規(guī)劃也不同。對于那些性格特點適合做管理者的人才就培養(yǎng)為管理類人才。當然并不是每一個人都適合做管理人才，因此對于那些擅長某些專業(yè)性的人才就培養(yǎng)為技術類人才，如數據分析人員等。
對員工的專業(yè)化培訓，也是用來留住的一種行之有效的方式，企業(yè)請行業(yè)內的專業(yè)性人才對員工進行專業(yè)化培訓，提升員工的職業(yè)技能和業(yè)務能力，很多時候可以在月末的時候讓本月成績靠前的員工進行一下工作心得的報告，讓大家一起來了解、學習先進工作人員的經驗，帶動組內氣氛。
合理的薪酬和績效方式！
在企業(yè)內，每個人都希望自己的付出與回報成正比，當得到不公正待遇時，首先會是員工消極的工作態(tài)度，慢慢的就會使員工有離職的想法，因此合理的薪酬和績效方式是留住員工最有效的方式。

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