損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準頭，容易滋生倉庫的腐敗。
在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項， 設定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標準、專區(qū)存放，處理方式（是及時退回還是折價處理或是另尋渠道進行消化）。
另外，要指定損耗品的相關數(shù)據(jù)匯報機制，提醒公司加強對損耗品的控制意識，要知道：在一個大的城市，每個月倉庫的使用費用開銷很大，只有根據(jù)倉庫的實際面積來控制消耗品的堆積.根據(jù)倉庫面積與產(chǎn)品體積與數(shù)量來制定比率。

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