敬業是每個企業對倉庫基層員工的基本要求，但要讓一名倉庫基層員工真正熱愛自己工作的基礎是每個人的自我定位，這里說的定位是指個人脾氣秉性和職位認知與其所從事職業的吻合度。一般來說，吻合度越高，其定位就越準。就不同的個體而言，每個人都有這樣或那樣的優勢，優勢得以發揮，倉庫基層員工才能在工作中獲得成就感，增強自信心，從而把工作做得更好，對個人對企業都是一件大好事。而這個各盡所能的前提應該是倉庫基層員工對自己的職位有清晰的認知，也就是對其所從事職位的實質性認識，對其從事的工作結果有明確的認知。這兩點是屬于個人檢視的范圍，它是倉庫基層員工定位的內核部分。
事實上，在現實當中除了一部分人能自我發現定位的內核部分并能自覺調試定位外，其實有更多的人并不能自我發現這一點，更不要說自我定位。這就需要一個外界的力量去幫助他去認識、挖掘自我才能，從而達到準確定位的目標。部門主管，尤其是最貼近倉庫基層員工的直接主管，應對倉庫基層員工自身尚未發現的優勢給予明確的提示、刻意地培養，對其卓越的表現給予及時恰當的鼓勵與表彰。
我們強調敬業，首先要從倉庫基層員工準確定位開始。一個倉庫基層員工如果沒有準確的定位，那么無論你提供多么全面細致的培訓，無論向其灌輸多么先進的理念，都無濟于事。在沒有定位的基礎上，再奢談怎樣搞好團隊建設，怎樣改善服務品質，怎樣標新立異，都是浪費時間，企業為之付出的時間和金錢都將付諸東流。要想改善一個部門的工作環境，提高工作效能，前提是先解決好倉庫基層員工的定位問題。解決方案簡單來說有兩種，一是幫助沒有認識到自身優勢的倉庫基層員工挖掘出潛力，成為可塑之才；二是將實在無法定位的倉庫基層員工調離崗位，因才適用，讓他早日解脫。如果能認真分析倉庫基層員工、整合部門的優勢，定位準了，倉庫基層員工敬業度就會有明顯的改善，倉庫基層員工的士氣將明顯提高，工作質量將會隨之改變。

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