做倉庫管理工作，不可能每家的倉庫都是做到管理上十全十美，有問題不要怕，關鍵是要有好的對策與改善計劃，對倉庫進行的一系統(tǒng)工作改進計劃，今天我們就分享一下從五個方面的改善。
一、區(qū)域劃分改善
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、顏色尺碼、型號規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、貨品、地面
倉庫管理三相符：賬（手工臺賬）、卡（款號卡）、物 (在庫實物)
倉庫管理四定位：貨品分區(qū)、分架、分層、分位
二、現(xiàn)場環(huán)境改善
1、盡量將物料合理地放置到合適的框或紙箱內，擺設、擺放必須整齊，能放上架子的盡量放置在架子上，過長或過大的物料放置于單獨的區(qū)域，做好標識。
2、不屬于生產(chǎn)用的物品，全部清理出倉庫，架子上、地面上保持整潔、干凈。
3、保持過道通暢，物料不要放在過道處、安全通道或消防設施下，保持倉庫通風、干燥，防止物料受潮變質，并要做好防塵、遮護工作。
4、非工作需要，其他人員一律不可進入倉庫，領取物料時必須由倉管發(fā)放，做好登記手續(xù)，不可自行拿取。
5、為加強安全措施，須安裝滅火器。
三、作業(yè)品質改善
1、修訂員工入職、調崗培訓考核機制，制作崗位知識研修學習及技能競賽日程，并實施。
2、完善標準作業(yè)體系，修訂各個環(huán)節(jié)標準作業(yè)書和現(xiàn)場點檢表，落實管理者巡查制度。
3、修訂FIFO管理制度，層別管理作業(yè)流程，貨物投料與取料方向明確。
4、新品、異品設置專用庫位放置，專人管理，可視化檢查品配套相應道具和檢查標準。
四、人員管理改善
1、修改人員組織架構圖，明確崗位職責及工作內容。
2、重新測定工時，分析作業(yè)內容， 合理設定工數(shù)。
3、制作人員操作熟練度可視化表，物色管理者、擔當多能工的合適人選。
4、建立人員去向表，加班動態(tài)管理表、排班表等。
五、風險預防及改善
1、修訂保安管理制度、節(jié)假日安排事項，監(jiān)控設備日常點檢。
2、制定防火、防洪、防漏、防“四害”等日常對應及緊急對應措施，并按計劃實施。
3、成立改善提案委員會，明確提案填寫、修改、評價等流程和責任，定期公布完成情況。
4、檢討維修報價取得和比較方式，辦公費用、水電設置使用是否合理。

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