管理方法是在管理活動中為實現管理目標、保證管理活動順利進行所采取的工作方式。就當前企業管理方法來看，5s管理和精益管理都是其中較為常用的方法。但是當前有部分新手經常將5s管理與精益管理混淆。那么，5s管理與精益管理區別在哪呢？這里小編為大家解答一下。
一、5s管理的定義
5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。
二、精益管理的定義
精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。
三、5s管理與精益管理的區別
作為現代化企業管理的模式，5S管理模式主要是給企業創造良好的現場管理，促進企業的產品發展。5S管理是精益生產根基，5S管理是精益生產中最有基礎的一個專題。5S管理保證了現場管理的井然有序，保證了產品的生產質量，減少了企業生產成本，提高了企業的生產效率。所以企業沒有實現5S管理，就沒有精益生產。總的來說，精益生產的涵義更廣，是一種管理哲學和統稱，而5s是實現精益生產的工具。

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